Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wogólnewystępującewjęzykuużycietegoterminu,kładąnacisknapewne
swoistecechyiprocesy,zktórymizwiązanajestpracakierownicza.Przede
wszystkimsąto:kierowaniezespołamiludzkimi,zwierzchnictwo,decydowa-
nieorazkontrolowanie[Drucker1992,1999;Listwan,1993a,1993b].Oczy-
wiście,próczodnoszeniaskładnikówtychdefinicjidosamychmenedżerów,
wartopamiętaćozawartychwnichimpliciterelacjachzinnymistrukturami
orazindywidualnąspecyfikąnowoczesnychorganizacjigospodarczych.
Mamtunamyśliprzedewszystkimiotoczeniespołeczne,ipracowników.
Możnawięcstwierdzić,żezdefiniowanieokreślonegopojęcia,wtymprzy-
padkunmenedżera”,zawierawsobietakżeskrótoweodniesieniadoinnych
kategoriiosóbirelacjiłączącychichzmenedżerami.Dlategopodkreśliłem
wcześniejnzwierzchnictwo”jakostosunekwystępującynaliniimenedżer–
pracownik,cowyrażajednocześniewyraźnyinieprzekraczalnypodziałpo-
międzynimi.
Badaczekierownictwa,społecznychelitorazstosunkówwładzywspołe-
czeństwieiorganizacjachpodkreślalijużwlatach60.XXw.,żemenedżero-
wietotakakategoriaosób,któranadzorujefunkcjonowanieprzedsiębiorstw
[por.Mills,1965].Próczewidentniegospodarczegonnaznaczenia”mene-
dżerów[por.teżGalbraith,1973,1979],występujetuichulokowaniewob-
rębienajwyższychszczeblizarządzaniaorazjawneikonkretneprzypisanie
określonychfunkcjiwspołeczeństwie,anietylkoworganizacji.Jesttodla
mniesprawakluczowa,ponieważniechciałbymredukowaćmenedżerów,
równieżjakoobiektubadańwniniejszychrozważaniach,jedyniedoprzed-
siębiorstwaczyinstytucji.PodobniejakBurnham[1943],Schumpeter[1960],
Mills[1965],Galbraith[1973,1979],Domańska[1986]czyDrucker[1992,
1994,1999]próbujęanalizowaćmiejsceirolęmenedżerówwnowoczes-
nychspołeczeństwachwkategoriachmakro,przyuwzględnieniukategorii
mikrostrukturalnych.Oznaczatozjednejstronyciągłązmianęperspektywy,
zdrugiejzaśprzenikaniesiętychperspektyworazich–bytakrzecz–wza-
jemnedopełnianie.
Wtymkontekściewartorozważyćstanowiskoostatniegozwymienio-
nychbadaczy,PeteraF.Druckera.Wjegopracachchybanajwyraźniejjest
widocznewspomnianeprzenikaniesięperspektyw.Zjednejstronybowiem
dostrzegaontakieelementyorganizacyjnegofunkcjonowaniamenedżerów
jakdecydowanie[por.Drucker,1992,1994],zdrugiejzaśumiejscawiaich
wszerszychstrukturachspołecznychjakogłównychaktorówprzemian[por.
Drucker,1999].ZresztąDruckerjakojedenznajbardziejznanychteorety-
kówzarządzaniapodejmujeproblemdecydowaniabardzoszeroko.Decy-
dowaniedotyczywprawdziewszystkichpracowników,ponieważwszyscy
podejmująwtrakciewykonywaniazadańzawodowychokreślonedecyzje
16
