Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
[por.teżKotarbińskiegorozróżnieniepracyfizycznejiumysłowej,1965],ale
wprzypadkumenedżerówdecyzjetemającharakterstrategiczny.Oznacza
to,żemająwpływnacałąorganizacjęntuiteraz”,atakżenajejkształtilosy
wprzyszłości.
Odnoszącsięzatemzarównodopowyższychdefinicji,jakidokoncep-
cjiobecnychwdalszychrozdziałachniniejszejksiążki,wartopodjąćpróbę
połączeniawspomnianychperspektywwsyntetycznejdefinicjimenedżera.
Będęwięcnazywałmenedżeramitakichprzedstawicieliformalnienajemnej
pracypośrednioprodukcyjnej,którzykierująpracązespołówludziwramach
organizacjigospodarczych,wypełniającfunkcje:planowania,organizowania,
motywowaniaikontrolowania,iktórychdecyzjewywierająwpływnietylko
nateorganizacje,lecztakżenaspołeczeństwojakocałość.
Tadefinicyjnapropozycjaświadomieodnosisięwnajwiększymstopniu
dotzw.topmanagementu,czylidoosóbpiastującychnajwyższestanowiska
wstrukturzezarządzaniaprzedsiębiorstwami,aleuwzględniatakżeśredni
szczebelzarządzania,dyrektorówzarządzającychpionamilubdziałamiprzed-
siębiorstw,zwłaszczawprzypadkudużychkorporacjimiędzynarodowych.
Takierozumieniejestwięczbieżnezarównozjęzykowymuzusemsłowa
nmenedżer”,jakizpraktykąwystępującąwtymzakresiewewspółczesnych
organizacjachgospodarczych.
1020Specyfikamenedżerów,
ichpracyimiejscawspołeczeństwie
Czymenedżerowiesąkategoriąspecyficzną?Tak.Główniezuwagina
stosunkizwierzchnictwaikierowanieinnymiludźmi.Możnabypowiedzieć,
żekierowaniejestprocesemnnaturalnym”–bowiemniebyłodotądorga-
nizacjianicałychspołeczeństwpozbawionychkierowników.Niemniejto,
cojestnaturalnedlaprocesusamegowsobieoraz–przypuszczalnie–dla
menedżerów,niemusibyćtakiedlapodwładnych.Zróżnychpowodów.Przy
czymnajmniejinteresująmnierozterkinaturypsychologicznej,naprzykład,
czyktośradzisobiepsychiczniezpodległościąsłużbową,czyprzypadkiem
samniechciałbybyćkierownikiemitd.Raczejchodzimiopewnezjawiska
iprocesyprzebiegającewzbiorowościach,formyoporuprzednarzuconymi
celami,unikanieodpowiedzialności,kontestowanieitd.
Zdrugiejstrony,analizującmiejsceirolęsamychmenedżerówwnowo-
czesnychspołeczeństwach,wypadapodkreślićichrosnąceznaczenieiod-
działywaniespołeczne.Iniechodzimitutajostawaniesięcelebrytami,jak
tomamiejscewprzypadkuniektórychzarządców,zwłaszczawrozwiniętych
17
