Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5.4.Ogólnacharakterystykametoditechnikpobudzaniakreatywności
5.4.1.Historycznekorzeniemetoditechnikpobudzania
kreatywnościworganizacjiizarządzaniu
5.4.2.Procestwórczegomyśleniairozwiązywaniaproblemów
5.5.Podsumowanie
6.Prostemetodypobudzaniakreatywności
6.1.Analizamorfologiczna
6.2.Burzamózgówijejodmiany
6.3.Myślenielateralne–metoda6kapeluszy
6.4.Mapymyśli(mindmapping)
6.5.Diagramkonfliktuinarzędzialogicznegownioskowania
6.6.WykresIshikawy
6.7.5×dlaczego
6.8.5W1H
6.9.Drzewodecyzyjne
6.10.Diagrampokrewieństwa
6.11.Analizapolasił
7.Złożonemetodypobudzaniakreatywności
7.1.Analizawartości
7.2.Synektyka
7.3.Algorytmwynalazku−TRIZ
8.Metodypobudzaniakreatywnościwkonsultinguipracy
menedżera
8.1.Kreatywnośćainnowacje
8.2.Rolamenedżerawbudowaniusystemówwsparciadlakreatywności
iinnowacji
8.3.Rolapodejściainnowacyjnegowbudowaniuwartościdla
interesariuszy
8.3.1.Różnekoncepcjerozwojubiznesu
8.3.2.Percepcjawartościprzedsiębiorstwaprzezposzczególnegrupy
interesariuszy
8.3.3.Wpływzmianwpodejściudotworzeniawartości
przedsiębiorstwanarolęmenedżerów
8.4.Narzędziawykorzystywanedoposzukiwaniaźródełwartości
8.4.1.MapastrategiiwedługKaplanaiNortona
8.4.2.Mapawartości
9.Wykorzystywaniemetoditechnikpobudzaniakreatywności
wzespołowymrozwiązywaniuproblemów
9.1.Znaczeniezespołowegorozwiązywaniaproblemów
wewspółczesnychorganizacjach
9.2.Charakterystykazespołówrozwiązującychproblemy
9.3.Zespołowerozwiązywanieproblemównagrunciefilozofiikaizen
9.3.1.Systemsugestiiindywidualnych
9.3.2.Systemsugestiizespołowych
9.4.Procesrozwiązywaniaproblemuprzezzespół
9.5.Dokumentowanieiprezentowanierozwiązanychproblemów
9.6.Szkolenie
9.7.Podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia