Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wrozdzialepiątymdrinż.AnnaKosieradzka,
prodziekanWydziałuZarządzaniaPolitechniki
Warszawskiej,przedstawiametodyitechnikistosowane
wrozwiązywaniuproblemówworganizowaniu
izarządzaniu,wskazując,wjakichformachiwjakim
stopniuindywidualnakreatywnośćwarunkujeich
skuteczność,sprawność,efektywnośćczy
produktywność.
Wrozdziałachszóstymisiódmymzespółautorów
zWydziałuZarządzaniaPolitechnikiWarszawskiej,
kierowanyprzezdrinż.AnnęKosieradzką,wskładzie:mgr
inż.UrszulaKąkol,mbamgrinż.AnnaKrupaorazmgrinż.
JustynaSmagowicz,nabazieswychwieloletnich
eksperymentówiwdrożeńprzemysłowychomawia
najważniejszezmetodpobudzaniakreatywności,jakie
wartosugerowaćkażdemuinżynierowiikażdemu
menedżerowi,abyspośródnichmógłwybieraćte,które
wdanymbieżącymkontekścieprojektowymlub
decyzyjnymwzmogąjegopotencjałinnowacyjny.
Wrozdzialeósmymmgrinż.IwonaGłażewska
zWydziałuZarządzaniaPolitechnikiWarszawskiej,
bazującnabogatymdoświadczeniudoradczym,
przedstawiasens,wartościikorzyściwynikającezpracy
menedżerskiejwskalicałejorganizacji,podkreślając
aspektstrategicznykreatywnościorganizatorskiej
izarządczej,którejramymożnawyznaczaćzgodnie
zdługofalowymicelamiorganizacji,ukierunkowanymi
natworzeniewartościdlainteresariuszyorganizacji.
Wrozdzialedziewiątymdrinż.AnnaKosieradzka
podsumowujerozważaniazrozdziałówpoprzednich
iprzybliża,jakmożnadobieraćorazwykorzystywać
metodyitechnikipobudzaniakreatywności
wzespołowymrozwiązywaniuproblemów,wykorzystując
wzorceidoświadczeniazwiązanezwdrażaniemkoncepcji
kaizenwróżnych,nietylkojapońskich
przedsiębiorstwach.
Współautorzypragnąpodkreślićrolę,jakąodegrał
wtworzeniutegoopracowaniajegospiritusmovens
–drinż.JanuszZawiła-Niedźwiecki,pracowniknaukowy
