Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
tucjipublicznychiprywatnychbędąluźnozdefiniowanesieciludziiorganizacji.
Takieorganizacjeniebędąpełniływyłącznieroliświadczeniodawcy,instytucji
mobilizującejlubkatalizatora,leczprzedewszystkimrolęaktywisty/edukatora.
Wswojejdziałalnościnarzeczedukacjiirozwojuspołeczeństwabędąrozwijały
świadomośćiodpowiedzialnośćzazmianyzachodzącenaZiemi(spaceship
earth).Wizjatawiążesięzkoniecznościąodmiennegospojrzenianaproblem
zarządzaniaorganizacjamipozarządowymi.Zarządzanietakimiorganizacjami
niebędzieoznaczałobowiemkoncentracjinakwestiachzwiązanychzlogistyką
czyzarządzaniemprojektami.Kluczowąkwestiąbędzietworzenieizarządzanie
sieciamiorganizacji10.Niezbędnewydajesięzatemopracowaniemetoditechnik
zarządzania,którewtychnowychwarunkachpozwoląorganizacjompozarządo-
wymprzeprowadzićzmianysłużącespołeczeństwu(zmianytworzącenwartość
społeczną”lubnzyskspołeczny”)11.ZgodniezwizjąD.C.Kortenapowinny
tobyćnarzędziaumożliwiające:zdefiniowanieaktualnychmisjiorganizacji
pozarządowych,integrowanieśrodowiskapozarządowego(tworzeniesieci),
efektywnąwspółpracęzinteresariuszami,skuteczneradzeniesobieznowymi
problemamispołecznymi,anawetzapobieganienegatywnymskutkompewnych
zjawisk(np.trzeciejrewolucjiprzemysłowej)12.
Przedstawicielenaukozarządzaniuwydająsięwychodzićnaprzeciwpotrze-
bomorganizacjipozarządowych,prowadząclicznebadaniadotycząceproble-
mów,zktórymimuszązmierzyćsięonewkolejnychfazachrozwojutrzeciego
sektora.Choćdlawiększościpolskichorganizacjipozarządowychwizjastaniasię
organizacjączwartejgeneracjijestbardzoodległa(dlawieluznichwciążcelem
jestosiągnięciefazyprofesjonalizacji)niepowinnyonezaniechaćwysiłków
wceluosiągnięciakolejnychfazrozwoju.Przeglądbadańpolskiegotrzeciego
sektoraorazanalizaliteraturyzarównokrajowej,jakizagranicznejpozwoliły
określićproblemy(tzw.lukibadawcze),któremajądorozwiązaniatakteore-
tycy,jakipraktycyzarządzaniaorganizacjamipozarządowymiwobecnowych
wyzwaństawianychimprzezotoczenie.WnaukachozarządzaniuwPolsce
dostrzeżonowieleniedostatkówzwłaszczawzakresieanalizteoretycznych,
badańempirycznychorazrozwiązańmetodycznychdotyczącychzarządzania
organizacjamipozarządowymi.
Lukateoretycznawynikam.in.zesłabegorozpoznaniawpływustosowania
metodzarządzaniaorganizacjamipozarządowyminaichskutecznośćiefektyw-
ność.Brakujeteoriiwskazującej,któremetodyzarządzaniatypowedlaprzedsię-
biorstwmożnatransformowaćdoorganizacjipozarządowych.Trudnojestwska-
10Idem,Gettingtothe21stCentury:VoluntaryActionandtheGlobalAgenda9Kumarian
Press,Connecticut1990.
11Pojęciatezostaływyjaśnionewdalszejczęściopracowania.
12T.Kafel,Kierunkibadańwzakresiezarządzaniastrategicznegowobecwyzwańwspółcze-
sności,nZeszytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKrakowie”2013,nr922,s.83-102.
