Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
zaćpracejednoznaczniedefiniująceprofesjonalizmorganizacjipozarządowej.
Niemajasnegoprzekazuwyjaśniającego,codecydujewsposóbnajbardziejlub
najmniejistotnyoprofesjonalizmie.Donielicznychnależąpróbywyznaczenia
czynnikówsukcesuorganizacjipozarządowych.Wfaziepoczątkowejsąbadania
dotycząceformporozumieńowspółpracyorganizacjipozarządowychikorzyści
zichzawierania.Dlategoteż,abywyjaśnićfunkcjonowanieorganizacjipozarzą-
dowych,wniniejszejpracyopisanowybranemodelezarządzanianimiorazomó-
wionoistotęizomorfizmuinstytucjonalnegowtrzecimsektorze.Zaproponowano
także:własneujęciecechprofesjonalnejorganizacjipozarządowej,typologię
strategii(szerokoprezentującstrategiękooperacjinapoziomiesieci)orazlistę
kluczowychczynnikówsukcesuorganizacjipozarządowej.
Kolejnebrakiwnaukachozarządzaniuprzyjmująpostaćlukiempirycznej,
któraprzejawiasięwnikłymwykorzystaniumetoditechnikzarządzaniaorga-
nizacjamipozarządowymiwPolsce.Najczęściejmetodytedotyczązarządzania
wolontariuszami,pozyskiwaniaśrodkówfinansowych(fundraising),budowania
wizerunku,funkcjonowaniaspołecznejradyorganizacji,rzadziejplanowania
strategicznego.Większośćkrajowychopracowańnatematplanowaniastrategicz-
negoworganizacjachpozarządowychdotyczywynikającychzniegokorzyści
iograniczeń.Częstopodejmowanejestrównieżzagadnieniespecyfikizarządza-
niastrategicznegowtrzecimsektorze.Nauwagęzasługujefakt,żewśródstoso-
wanychwpraktycemetodplanowaniastrategicznegobrakmetodportfelowych.
OrganizacjepozarządowewPolsceograniczająsięczęstodoprzeprowadzenia
klasycznejanalizySWOT.Równietrudnoznaleźćprzykładyzastosowania
strategicznejkartywyników(balancedscorecard),kartyodpowiedzialności
społecznej(accountabilityscorecard)czymetodcontrollingustrategicznego,
zarządzaniawiedząikapitałemintelektualnymorazkreowaniaspołecznejodpo-
wiedzialności.Bardzorzadkostosowanesąmetodypomiaruwynikówdziałania,
aniecoczęściejmetodysamoocenyorganizacjipozarządowej.
Istniejerównieżlukametodyczna.Wkrajowychośrodkachnaukowychoraz
wśrodowiskupozarządowympodejmowanonielicznepróbydostosowaniana
gruncienaukowymmetodzarządzaniaorganizacjamikomercyjnymidospecy-
fikiorganizacjipozarządowych.Brakujewyraźnychzałożeńmetodologicznych
określających,wjakisposóbmożnabytegodokonać,choćpojawiająsiępublika-
cjeopisującezastosowanieznanychzsektorakomercyjnegometodzarządzania
wpolskichorganizacjachpozarządowych.Niezawierająonejednakprzykładów
metodzarządzania(szczególniestrategicznego)opracowanychwwynikubadań
własnychwkrajowychośrodkachnaukowych.Wniniejszejmonografiista-
ranosięwpewnymstopniuwypełnićtęlukę.Zaproponowanokilkaautorskich
rozwiązań,takichjak:wielowymiarowymodelpomiaruwynikóworganizacji
pozarządowych,narzędzieplanowaniastrategicznegowpostacimetodyASON
(wrazzprzykładamijejzastosowaniawpolskichorganizacjachpozarządowych),
