Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
praktycznegowykorzystaniaCEDAC.Rozdziałzakończonownioskamidotyczą-
cymimożliwościizasadzastosowaniametody.
RozdziałsiódmypoświęconostosunkowosłaborozpowszechnionejwPolsce
metodzierozwiązywaniaproblemów,któraopierasięnaaktywnościkółjakości–
QCstory.Metodataprzeznaczonajestdlazespołówdziałającychwtrybie
ciągłym(tzw.zespołówfunkcjonalnych).Charakterystykapodejściastosowanego
wramachmetodyQCstoryobjęłaopierającysięnacykludziałaniakółjakości
sposóbpostępowaniaorazzbiórmożliwychdozastosowanianarzędzipomocni-
czych.ZewzględunadużepodobieństwoschematudziałaniaQCstoryiPDCA
problemsolvingwrozdzialeniezaprezentowanoprzypadkuzastosowaniaopisy-
wanejmetodyki.Rozdziałzakończonopróbąocenymetodynapodstawiedanych
wynikającychzbadańliteraturowych.
Ostatnirozdziałmonografiipoświęconoopracowanejprzezfrancuskiefirmy
motoryzacyjneValeoiFaureciametodzieidentyfikacjiianalizybieżących
problemówpowstającychwprocesieprodukcyjnym–QRQC(quickresponse
qualitycontrol–szybkaodpowiedźkontrolijakości).Wopisieprzedstawiono
zasadystosowaniatejmetodyorazsposobydziałanianaróżnychszczeblach
analizyproblemu.Biorącpoduwagęto,żepodstawowymnarzędziemanalizy
problemówwramachQRQCjestopisanewrozdzialeczwartympodejścieG8D,
zrezygnowanozprezentacjiprzypadkuzastosowaniawostatnimrozdziale.
Rozdziałtenzakończonownioskamidotyczącymiefektów,któremożnaosiągnąć,
stosującmetodęQRQC.
Wzakończeniumonografiipodsumowanownioskizbadań,omówionostopień,
wjakimosiągniętoprzyjętecele,określonomożliwekierunkidalszychbadań
dotyczącychzarządzaniaprzezrozwiązywanieproblemówiprzedstawionooparte
naanaliziewynikówbadańpodstawowerekomendacjedlapraktyki.
