Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Współczesnezarządzanieskupionejestnaszybkimrozwiązywaniuproblemów,
któremogąwystąpićzarównowewnątrz,jakinazewnątrzorganizacji.Szybkość
diagnozyorazskutecznośćreakcjisąpodstawowymideterminantamiokreśla-
jącymiszanseutrzymaniakorzystnejpozycjikonkurencyjnejnarynku.Wturbu-
lentnym,złożonyminieprzewidywalnymotoczeniuniemaobecnieprzedsię-
biorstw,któremogłybyzakładać,żewbliższejlubdalszejperspektywienie
spotkająsięztrudnymiproblemami,któremogązagrozićichbytowi.Rozważając
problemywspółczesnychorganizacji,teoretycyipraktycyzarządzaniaskupiają
sięnatym,codecydujeoskutecznościichdziałania,przyczympanujedość
powszechneprzekonanie,żeorganizacjemusząnietylkoskuteczniedostoso-
wywaćsiędonadchodzącychzmian,leczcorazczęściejzmianyteantycypować
iinicjować.
Większośćproblemów,zktórymimierząsięorganizacje,możemiećlosowe
przyczyny.Częśćznichmożewiązaćsięzsytuacjągeopolitycznąinagłymi
zmianamipreferencjikonsumentówlubwynikaćzposunięćinteligentnychkonku-
rentówrynkowych.Monitorowaniepotencjalnychrodzajówryzykaznajdujących
sięwotoczeniuorganizacjijestprocesempraco-orazkapitałochłonnym,jednak
niemożnasobiebeznichwyobrazićorganizacji,którabyłabywstanieosiągnąć
sukcesrynkowy.JakzauważaD.Jagoda-Sobalak,przedsiębiorstwo,którepowinno
miećnauwadzeobecneorazprzyszłewymaganiarynku,konkurencjęireakcję
konsumentów,atakżedynamicznypostęptechnologiczny,niejakozmuszonejest
dopodjęciastosownychdziałańwceluulepszeniaiunowocześnieniaproduktów,
usług,atakżemetodrozwiązywaniaproblemów.Worganizacjiistotnąrolę
odgrywazatemwdrożenieinnowacji–dobrzezaprojektowanychiwprowadzo-
nychnarynekwjaknajkrótszymczasie.Działaniatepowinnybyćpopartezmia-
namiwobszarzeorganizacjiiprocesówzachodzącychwprzedsiębiorstwieoraz
wdziałaniachmarketingowych1.Wśródwieluproblemóworganizacyjnych,które
1D.Jagoda-Sobalak,Narzędziewspomagającedobórmetodinwentycznychdoprojektowania
rozwiązańinnowacyjnych,„Przedsiębiorstwowewspółczesnejgospodarce–teoriaipraktyka”
2017,nr2,s.85.
