Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Motywacjatozestawsiłpowodujących,żeludziezachowująsięwokreślonysposób
(Grifn,2005,s.518)
Niniejszapracadotyczybadaniawybranychproblemówzarządzaniazaso-
bamiludzkimi(stosowanyskrótZZLlubang.HRM)wprzedsiębiorstwach
produkcyjnych.WliteraturzeprzedmiotuistniejewieledefinicjiHuman
ResourceManagement,któreuwzględniająróżnorodneczynnikizwiązane
zpracączłowieka.
Zuwaginawciążzmieniającesięwarunkiprowadzeniadziałalnościgo-
spodarczejorazwspółczesneprzemianyspołeczneikulturowedotykające
pracownikówwszystkichbranż-tematmotywacji,choćdobrzerozpoznany
wliteraturzeprzedmiotu,wciążpozostajeaktualny.Przedsiębiorstwapo-
winnydoskonalićstosowanemetodyiformymotywacji,abypracownicyod-
czuwalizadowoleniezwykonywanejpracyorazsatysfakcjęzkorzyścizniej
płynących.Mimożeproblematycemotywowaniapoświęconowielebadań
ipublikacji,twierdzenieMaslowa,iżnnieznalezionojakdotąddobrejbeha-
wioralnejdefinicjimotywacji”(Maslow,1986,s.12),dodziśniestraciłona
aktualności.Motywowaniepracownikówjestpojęciempowszechnieznanym,
częstostosowanymwróżnychkontekstachispopularyzowanymrównież
wpotocznymobiegukomunikacyjnym.Uznajesię,żekadrapracownicza
jestnajważniejszyminajbardziejwartościowymzasobem,jakimmożedys-
ponowaćorganizacja.Dlategotakważnejestpodnoszeniejakościpotencjału
pracowniczego,jakrównieżmożliwośćwpływanianarozwijaniekwalifikacji
iumiejętnościpracowników,codeterminujerozwójidobrąpozycjęfirmy.
Zakładając,żesukcesprzedsiębiorstwawdużymstopniuuzależnionyjestod
odpowiedniowykwalifikowanegoizaangażowanegozespołupracowników,
kluczowąstajesięproblematykamotywacjipracowników.
Dogłównychczynnikówmającychwpływnarodzajsystemówmotywowa-
niamożnazaliczyćmiędzyinnymiwciążrosnącąkonkurencjęnarynkachza-
równolokalnych,jakiglobalnymoraztendencjędociągłegoobniżaniakosztów
13
