Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMIWORGANIZACJACH
Wliteraturzenajczęściejwymienianesączterypodstawoweograniczenia
każdegoprojektu:czas,budżet,zakresijakość(rys.1).Czasamidodawanesą
kolejneograniczenia,amianowicie:zasobyludzkieirzeczowe,ryzyko,anawet
komunikacjawprojekcie.
koszty
jakośćrezultatu
ZAKRES
czas
Rysunek1.Trójkątograniczeńprojektowych
Źródło:AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,PMBoKGuide,4thEdition,PMI,USA2003,
s.6–7.
Podstawoweograniczeniaprojektuskładająsięnatakzwanytrójkątograni-
czeń,którycechujesięzależnościamipomiędzyposzczególnymielementami.
Zmieniającjedenzparametrów,np.skracającczasrealizacjiprojektu,należy
zmienićpozostałeelementy,wprzeciwnymrazieniezostaniedotrzymanypara-
metrśrodkowy.Jeśliprzytymsamymczasieibudżeciezostaniezwiększonyza-
kresprojektu,towystąpiąproblemyzdostarczeniemproduktówprojektu
spełniającychwymaganiaodpowiedniejjakości,ajakośćtozbiórcechfinalnego
rezultatuprojektuspełniającychwymaganiazgodnezespecyfikacjąiparametra-
mistawianeprzezodbiorcęorazspełniającychoczekiwaniauczestnikówprocesu
realizacjiprojektu.Zmianywzakresieprojektutotzw.płynnyzakreslubpnący
sięzakres17,powodującyczęsteopóźnieniawprojekcielubjegoprzedwczesneza-
mknięcie;równocześniewpływanapracochłonnośćdziałańwprojekcieod-
noszącąsiędokosztówiczasu(roboczogodziny).Zarządzanieprojektamipolega
nautrzymaniutrójkątaograniczeńwrównowadze,cowpraktycebiznesowej
bywaczasemtrudneiwymagakompromisówpomiędzypodstawowymiograni-
czeniamiprojektowymi.
Ostateczniezarządzanieprojektamimożnazdefiniowaćjakospecjalizację
wnaukachozarządzaniupolegającąnaumiejętnymzharmonizowaniudziałań
wchodzącychwzdefiniowanyzakresprojektuizintegrowaniuichzdziałalnością
operacyjnąprzedsiębiorstwawceluosiągnięciazałożonychcelówzwiązanych
17A.A.Szpitter,Zarz!dzaniewiedz!...,s.50.
