Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMIWORGANIZACJACH
wytworzeniaunikalnegowyrobulubdostarczeniaunikalnejusług6.Projektysą
zorientowanenarealizacjęcelupoprzezosiągnięciewyznaczonychrezultatów
wokreślonymczasie,wgranicachprzewidzianegobudżetuiwramachwyzna-
czonegozakresu7.
Ponadtowliteraturzenatematzarządzaniaprojektamidonajważniejszych
cechokreślającychprojektzaliczasię:
–projektmazawszeunikalnycharakter(jednorazowy,wyjątkowy,niepowta-
rzalny,unikatowy)–występowaniepewnychcechpowtarzalnychniezmienia
faktu,żepracerealizowanewramachdanegoprojektusąunikalne,np.pro-
jektwprowadzenianaryneknowegopreparatumedycznegomożewymagać
przeprowadzeniawielutysięcytestówklinicznychzróżnymijegodawka-
mi;projektbudowyosiedlamożewymagaćzaprojektowaniawieluróżnych
mieszkań;biurowiecmaswojeindywidualnecechy,jaklokalizacja,architek-
tura,wykonawca,właścicielitp.8Projektcharakteryzujesięniskimstopniem
powtarzalnościiwysokimstopniemróżnorodności.Jegounikatowośćozna-
cza,żekażdyprojektróżnisięodinnychchoćbyzewzględunajedenparametr–
zakres,koszt,terminrealizacji,zespółwykonawców.Unikatowycharakter
projektupowodujepojawieniesięniepewnościwtworzeniuproduktu,
usługi.Projektwprzedsiębiorstwietorodzajdziałalnościludzkiejcharak-
teryzującysiędużązmiennością,brakiemstabilnościidużymstopniemnie-pe-
wności;
–projektmazawszeograniczonyczastrwania(jestterminowyinaczasokreś-
lony)–tymczasowycharakterprojektuoznacza,żemaokreślonypoczątek
ikoniec.Niepowtarzalnycharakterprojektuodróżniagoodpowtarzalnej
działalnościoperacyjnejprzedsiębiorstwa.Celemprojektujestosiągnięcieza-
mierzonegorezultatuizakończenieprojektu,podczasgdycelemdziałalności
operacyjnejjestzapewnieniefunkcjonowaniaorganizacjiwsposóbtrwały
iciągły.Działalnośćoperacyjnajestkontynuowana,byrealizowaćpoja-
wiającesięnowecele9,któremogąbyćrealizowanewformuleprojektowej;
–projektzużywazasobyludzkie,rzeczoweifinansowe;
–projekttoskończonyciągpowiązanychzesobądziałań;
–projektjestszczególnymrodzajemjednorazowegoiniepowtarzalnegoproce-
su,którymaswójcyklżyciaiwyodrębnioneetapyrealizacji.
Projektróżnisięodprocesutakimicechami,jakbrakrutyny,brakstabilności,
stałymizmianaminieewolucyjnymi,sporymizagrożeniami,niestabilnymire-
lacjamimiędzyludzkimi.Wliteraturzepojęcieprocesuwprzedsiębiorstwiejest
6
AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,PMBoKGuide,4thEdition,PMI,USA2003,s.5.
7
A.A.Szpitter,Zarz!dzaniewiedz!wtworzeniuinnowacji:modeltercjiorganizacji–ujęciefraktalne,
Gdańsk2014,s.48.
8
9
Ibidem,s.48.
Ibidem,s.49.
