Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMI
WORGANIZACJACH
Zwiększającasięniepewnośćwynikającazszybkozachodzącychzmianwymu-
szatworzenienowychpodejśćdostosowanychdowarunkówbiznesowych,orga-
nizacyjnychiprojektowych.Organizacjemusząszybciejreagowaćnadziałania
konkurencji,błyskawicznieodpowiadaćnapotrzebyklientów,zauważaćszanse
rynkoweieliminowaćniedodającąwartościpracętakszybko,jaktotylkomożli-
we.Rutynowepracebędąulegaćautomatyzacji,aźródłemnowejwartościdla
procesówniezrutynizowanychbędąprojekty.
Chcączdefiniowaćpojęcieprojektu,należyzaprezentowaćkilkaistotnych
ujęćwedługróżnychautorów.Wysockidefiniujeprojektjakosekwencjęnie-
powtarzalnych,złożonychizwiązanychzesobązadań,mającychwspólnycel,
przeznaczonychdowykonaniawokreślonymterminiebezprzekraczaniaustalo-
negobudżetu,zgodniezzałożonymiwymaganiami1.Kerznerprojektemnazywa
przedsięwzięcie,względemktóregozostałypodanecele,wymaganezasoby,ter-
minywykonania,koszty,poziomjakości,ipodkreśla,żeprojektypowinnysię
wyróżniaćswąunikatowością2.ZgodniezmetodykąPrince2OGCprojekttopo
pierwsze,środowiskozarządczestworzonewceludostarczeniajednegolubwięk-
szejliczbyproduktówbiznesowychzgodniezokreślonymuzasadnieniembizne-
sowym3,apodrugie,projekttoorganizacjapowołananaokreślonyczaswcelu
wytworzeniaunikatowychiwcześniejzdefiniowanychwynikówlubrezultatów
wustalonymczasie,przywykorzystaniuuprzedniookreślonychzasobów4.Pro-
jektmaokreślonyczastrwania,któryjestustalonyprzezciągkolejnychdziałań
prowadzącychdowytworzeniaproduktu,rezultatukońcowego.Wedługmeto-
dykiPMBoKPMI5projekttotymczasoweprzedsięwzięciepodejmowanewcelu
1
R.K.Wysocki,R.McGary,Efektywnezarz!dzanieprojektami,Gliwice2005,s.47.
2
H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,9thEdition,USA2005,s.17.
3
Prince2,SkuteczneZarz!dzanieProjektami,OGC,London2005,s.7.
4
5
Ibidem,s.7.
PMI–ProjectManagementInstitute.
