Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
21
szybkiereagowanienazmianyzachodzącewotoczeniu.Wskrajnych
przypadkachwymuszatonaprzedsiębiorstwachkoncentracjęnaich
kluczowychkompetencjach,przyczęściowejlubcałkowitejautonomiza-
cjifunkcjipomocniczych7.Przedsiębiorstwatewchodząwlicznerelacje
biznesoweopartenasieciachpowiązańocharakterzezarównoformal-
nym,jakinieformalnymorazzasięgumiędzynarodowymiregionalnym.
Takscharakteryzowanerealiarynkowebezsprzecznietworząnową
przestrzeńdlainnowacyjnościnietylkorozpoznanejprzezpryzmat
zarządzaniazmianąiformułowaniemnowychstrategiikonkurowania,
lecztakżetworzenianowychnarzędziumożliwiającychdokonywanie
uproszczeńrzeczywistościbiznesowejwceluskuteczniejszegopodej-
mowaniadecyzjiorazszybszegodostosowaniadozaistniałychokolicz-
ności.Tymbardziej,żelicznemetodystosowanewzakresiezarządzania
strategicznegookazałysięwnowychrealiachnieskuteczne(Krupski,
NiemczykiStańczyk-Hugiet,2009,s.40).Wtakiotosposóbnarodziła
siękoncepcjamodelibiznesowych.
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
Pierwszaczęśćrozdziałupierwszegostanowiteoretycznewprowadzenie
dozagadnieniamodelibiznesowychiobejmujetreścidotycząceprze-
słanektworzeniamodelibiznesowych,ichdefinicje,klasyfikacjeoraz
narzędziasłużącedoanalizy.
101010Przesłankitworzeniamodelibiznesowych
Koncepcjamodelibiznesowychzawierawswojejistociepojęciemode-
lurozumianegojakoukład,któregocelemjestimitowaniewybranych
7Teoretycznymuzasadnieniemtegostanowiskajestkoncepcjakluczowychkom-
petencjiautorstwaG.HamelaiC.K.Prahalada(1990,s.79-91)opisanawartykule
CoreCompetencesofCorporationopublikowanawnHarvardBusinessReview”
.Polega
onanaumiejętnościsprawnegoiefektywnegołączeniarozwiązańtechnologicznych
iumiejętnościprodukcyjnychwrazzinformacjamiorynkuwceluszybkiegodosto-
sowaniasiędoszanswotoczeniuiosiągnięciazyskuorazwzrostu.
