Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
cechinnegoukładustanowiącegooryginał.JakuważaTomLambert,
wobeckoniecznościszybkiegoprzetwarzaniadanychwinformacje
dlapotrzebpodejmowaniadecyzjimodelesąprzedewszystkimdla
menedżerównarzędziemużytecznym,zwiększającymcelowośćich
działańipoprawęjakościichpracy(Lambert,1999,s.34,42).Na
podstawiejegoopiniimodelebiznesowemożnazatemopisaćjako
narzędziepowstałenapraktycznyużytekkadryzarządzającejśred-
niegoi/lubwysokiegoszczebla,umożliwiająceosiąganieoperacyjnej
efektywności,atakżetworzeniewizjiprzyszłejdziałalnościbizneso-
wejwnowych,bardziejzłożonychrealiachotoczeniaprzedsiębiorstwa
(Brzóska,2009,s.6).Modelebiznesowewtymkontekściestanowią
swoisteuzupełnieniestrategiidziałaniaprzedsiębiorstwa,któramoże
sięokazaćniewystarczającaiwymagaćdodatkowychmetodinarzę-
dziskuteczniewspierającychjejrealizację.Relacjamiędzymodelem
biznesuastrategiątobardziejzłożonyproblem,któryzostałszerzej
omówionywpodrozdziale1.2.1.
Jeżelizaśchodziosamopojęciemodelubiznesu(jegoanalizade-
finicyjnazostałaprzeprowadzonawpodrozdziale1.1.2),tojestono
nadużywanewpraktycebiznesowejoraznieprawidłowotraktowane
synonimiczniezterminami:nformułagenerowaniazysku”
,nmodel
generowaniaklientów”czynmodeloperacyjnejdoskonałości”(Ducz-
kowska-Piasecka,2013,s.286).Powyższeprzywłaszczeniedefinicyj-
newynikabezpośredniozpozytywnychskojarzeńzwiązanychztym
pojęciem,którychnależałobyposzukaćwmiejscachkreacjinowocze-
snychideibiznesowych,tj.wparkachtechnologicznych,strukturach
klastrowych,inkubatorachprzedsiębiorczościczyinnychwytworach
gospodarkiopartejnasieciach(Jabłoński,2013,s.37).Modelebizne-
susąwtymprzypadkuutożsamianezpomysłami,którepoosiągnięciu
dojrzałościmogąsięstaćprojektamigenerującymidochód,poprocesie
ichkomercjalizacji.Wtakiejformuleznaczeniowejpojawiłysięwla-
tach90.XXw.wefekcieekspansjifirmwykorzystującychrozwójtech-
nologicznyoraze-commerce.Następniezostaływłączonedopraktyki
iteoriizarządzaniajakospopularyzowanakoncepcjabiznesowa.
JoanMagrettaupatrujeprzyczynwzrostuzainteresowaniamodela-
mibiznesuwtrzechaspektach:
