Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
29
Donajczęściejeksponowanychaspektówporuszanychwdefini-
cjachmodelubiznesumożemyzaliczyćte,któreopisująjegorela-
cjezotoczeniemorazjegowpływnaprocestworzeniawartości.W
szczególnościsątowszelkiedziałania,relacje,interakcje,transakcje
czypowiązaniasieciowe,podejmowaneprzezprzedsiębiorstwowcelu
realizacjizamierzeńbiznesowych,przymaksymalnymwykorzystaniu
szansrynkowychorazkoncentracjinamocnychstronach.Dotejgru-
pydefinicjimożnazaliczyćtęprzedstawionąprzezR.AmitaiC.Zotta
(2001,s.511),wktórejokreślalimodelbiznesowyjakoistotę,struktu-
ręisposóbzarządzaniatransakcjamizaprojektowanywtakisposób,
abytworzyćwartośćprzezwykorzystywaniepojawiającychsięszans
biznesowych.Wpodobnymnurcie,wskazującymznaczącąrolętrans-
akcji,P
.WeilliM.Vitale(2001,s.34)zdefiniowalimodelbiznesowy
jakoopisrólirelacjimiędzyprzedsiębiorstwami,klientami,sojuszni-
kamiidostawcami,wramachktórychdziałalnościmożnazidentyfi-
kowaćgłówneprzepływyproduktów,informacji,gotówkiigłównych
korzyścidlauczestników.Wymiarbardziejstrategicznymodelubiz-
nesowegozostałprzedstawionyprzezJ.C.LinderaiS.Cantrella(2000,
s.7),którzydefiniujągojakoskoordynowanyplandziałania,mającyna
celustworzeniestrategiiodpowiadającejoczekiwaniomklientazapo-
mocąoptymalnegowykorzystaniazasobówirelacjiprzedsiębiorstwa.
Natomiastosadzeniewmożliwościachorazzasobachwewnętrznych
przedsiębiorstwaprzedstawiliT.Gołębiowski,T.M.Dudzik,M.Le-
wandowskaiM.Witek-Hejduk,wedługktórychmodelbiznesuto
nowenarzędziekoncepcyjne,zawierającezestawelementówirelacji
międzynimi,któreprzedstawialogikędziałaniadanegoprzedsiębior-
stwawokreślonejdziedzinie(biznesie).Modelbiznesuobejmujeopis
wartościoferowanejprzezprzedsiębiorstwogrupielubgrupomklien-
tówwrazzokreśleniempodstawowychzasobów,procesów(działań),
atakżerelacjizewnętrznychtegoprzedsiębiorstwa,służącychtworze-
niu,oferowaniuorazdostarczaniutejwartościizapewniającychprzed-
siębiorstwukonkurencyjność(Gołębiowski,Dudzik,Lewandowska
iWitek-Hejduk,2008,s.32).Odnoszącsięnatomiastdoujęciasyste-
mowegomodelubiznesu,J.Margettadefiniujegojakosposóbwdro-
żeniamisji,którypowinienodnosićsiędopytaństawianychprzez
