Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
31
su,bouzupełnionerównieżoaspektyzwiązanezjegokomponentami,
przedstawiłM.Porter.Wedługtegoautoramodelbiznesowyjestopi-
semdziałalnościprzedsiębiorstwa,któryzapewniamuzyski.Sprowa-
dzasiętodookreśleniaroliorganizacjiwłańcuchuwartości,wjakim
działa.Wkompleksowymujęciuchodziometodęprzyjętąprzezfirmę,
przezktórejrealizacjębędzieonapowiększaćiwykorzystywaćzasoby
tak,abyoferowaćklientomwiększąwartośćodkonkurencji(Porter,
2001,s.93-97).Dziękitemuprzedsiębiorstwoosiągniewyższezyski,
amożenawetuzyskaiutrzymatrwałąprzewagękonkurencyjną.Na-
tomiastaspektprzetrwaniaprzedsiębiorstwawdefinicjizaprezentował
M.Rappa(2001),określającgojakometodęprowadzeniadziałalności
gospodarczej,dziękiktórejprzedsiębiorstwomożeprzetrwać.
Odmiennepodejściedodefinicjimodelubiznesuprzedstawiagojako
konstrukcję,logikęwykorzystaniazasobówczysposóbfunkcjonowania
opartynadeterminantachzwiązanychzzasobamilubumiejętnościami
danegoprzedsiębiorstwa.Wniniejszejformulemodelbiznesowysta-
nowiinformacjęojegogłównychelementachwformulezdefiniowanej
struktury,niekiedyukazującejpozycjęprzedsiębiorstwawłańcuchu
wartościdostawcówiodbiorców,zrozróżnieniemnapotencjalnych
sojusznikówikonkurentóworazokreśleniemstrategiikonkurowania.
Doniniejszegopodejściamożnazaliczyćdefinicjęmodelubiznesowego
autorstwaA.Afuah,C.L.Tucci,którzyopisująmodelbiznesowyjako
wypadkowątrzechdeterminantwpływającychnakonstrukcjębizne-
sowądanegoprzedsiębiorstwa:
-metody,zapomocąktórejprzedsiębiorstwopozyskujeiwykorzy-
stujeswojezasobywceluzaproponowaniaklientomproduktówi/
lubusługlepszejwartościniżteoferowaneprzezichkonkurencję,
cojednocześniezapewnidanemuprzedsiębiorstwudochodowość
(AfuahiTucci,2001,s.9),
-otoczeniaprzedsiębiorstwaopisanegowskalimikroorazmakro,
-zmianopisanychjakozachodząceprocesy,przedstawionezarów-
nojakozakłócenia,jakizdarzeniaookreślonychwłaściwościach.
OdmiennepodejścieprzedstawiaK.Obłój,którydefiniujemodel
biznesowyjakopołączeniekoncepcjistrategicznejfirmyitechnologii,
ijejpraktycznejrealizacjirozumianejjakobudowałańcuchawartości
