Modele biznesu przedsiębiorstw

Jan Michalak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8088-433-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

284

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Michalak, Jan. Modele biznesu przedsiębiorstw. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016, 284 s. ISBN 978-83-8088-433-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Michalak, J.

T1 Modele biznesu przedsiębiorstw

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

YR 2016

SN 978-83-8088-433-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 169796, author = "Michalak, Jan", editor = "", title = "Modele biznesu przedsiębiorstw", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2016", address = "", isbn = "978-83-8088-433-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Michalak, Jan

ED -

TI - Modele biznesu przedsiębiorstw

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY -

PY - 2016

SN - 978-83-8088-433-5

ER -

Netografia (standard APA):

Michalak, Jan. Modele biznesu przedsiębiorstw [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/modele-biznesu-przedsiebiorstw-jan-michalak-169796.

rachunkowość zarządcza, sprawozdania finansowe, NewConnect, analiza modeli biznesu, raportowanie modeli biznesu

W warunkach nieciągłości zmian w otoczeniu, rosnącej presji konkurencji i konieczności poszukiwania efektywnych rozwiązań kreujących wartość dodaną dla interesariuszy koncepcja modelu biznesu staje się coraz bardziej atrakcyjnym podejściem do zint...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8088-433-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

284

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
1. Modele biznesu – istota i klasyfikacje13
1.1. Model biznesu – pojęcie i zastosowanie13
1.2. Klasyfikacje modeli biznesu25
2. Analiza modeli biznesu67
2.1. Metody analizy modeli biznesu67
2.2. Elementy modeli biznesu i zależności między nimi79
2.3. Trwałość modeli biznesu a trwałość przedsiębiorstwa100
2.4. Spójność modeli biznesu116
2.5. Atrakcyjność inwestycyjna modeli biznesu117
3. Raportowanie modeli biznesu123
3.1. Wprowadzenie123
3.2. Odwzorowanie modeli biznesu w rachunkowości finansowej125
3.3. Odwzorowanie modeli biznesu w rachunkowości zarządczej138
3.4. Rekomendacje dotyczące raportowania modeli biznesu149
3.5. Porównanie wytycznych Rady ds. Sprawozdawczości Finansowej (FRC) i Międzynarodowej Rady ds. Raportowania Zintegrowanego (IIRC)194
4. Prezentacja modeli biznesu w dokumentach informacyjnych spółek notowanych na rynku NewConnect199
4.1. Rynki alternatywne – geneza i specyfika funkcjonowania199
4.2. Prezentacja modeli biznesu w raportach wybranych spółek notowanych na rynku NewConnect – opisy przypadków206
Zakończenie253
Bibliografia265
Spis tabel279
Spis rysunków282

Wwarunkachrozwojutechnologiiinformacyjnychczęstołatwiej

jestrozpocząćnowybiznesniżgozmienić.G.Colvinpodsumo-

wałswójartykułsłowamiP.Druckera,żenporzucanieprzyzwy-

czajeń”dniawczorajszegojestjednocześnieprawieniemożliwe

orazjestkoniecznością.Największymiprzeszkodamiwtympro-

cesiesąniedoskonaławyobraźnia,zagrożoneinteresyiistniejąca

kulturaorganizacyjna.Jednakżetworzenieinnowacyjnychmo-

delibiznesowychstajesięnowąkompetencjąkluczową,któraod-

dzieliprzyszłychzwycięzcówodprzegranych.

Wostatnichlatachpojęciemodelubiznesustałosięjednym

znajczęściejużywanychwteoriiipraktycezarządzania.Poja-

wiasięonowwypowiedziachprezesówzarządówspółek,dzien-

nikarzyianalitykówgiełdowych.Zmianamodelubiznesowego

jestwskazywanajakoremediumnawyzwaniastojąceprzed

przedsiębiorstwami.Zdrugiejstronywyczerpaniesiędanego

modelubiznesumożebyćprzyczynąproblemówposzczególnych

podmiotów,anawetsektorów.

Przykładamirozumieniapojęciamodelubiznesuwpraktyce

gospodarczejsąponiższewypowiedzimenedżerówwyższego

szczeblaprzedsiębiorstwzróżnychsektorów.

n4YouAirlinesokreślaswójmodelbiznesowyjakofirma

oferująca«unikatowypakietturystyczny»,czyliłączącyprzelot

trampingowyzubezpieczeniemobowiązującymodmomentu

rozpoczęciapodróżydojejzakończenia.[ł]Dokładamywszel-

kichstarań,abynaszaofertastanowiłaodpowiedźnapotrzeby

jaknajwiększejgrupypodróżujących”[Walewska2014a].

n-Widać,żeinwestorzymocnowierząwmodelbiznesowy

zakupówgrupowych-cieszysięTomaszDalach,współzało-

życieliprezesGrupera,największegokonkurentaGroupona

wPolsce.Wciągudwóchlatzakupygrupowewsiecistałysię

rynkowymprzebojem.TylkowPolsceistniejekilkadziesiątta-

kichserwisów.TonajwiększyproblemGroupona:jegomodel

biznesowyjestłatwydoskopiowania.Tuunikalnamożebyćtyl-

kosiećsprzedawców,resztatokombinacjawielkościrabatu,wy-

sokościprowizjiserwisuiwydatkównamarketinggenerujących

ruchnastronie.Byłotowidaćposzybkości,zjakąwtymroku

polskirynekzdobywałCiteam,nowyserwiszałożonyprzezgru-

Modelebiznesu-istotaiklasyfikacje

Brak wyników

Modele biznesu przedsiębiorstw

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra