Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wwarunkachrozwojutechnologiiinformacyjnychczęstołatwiej
jestrozpocząćnowybiznesniżgozmienić.G.Colvinpodsumo-
wałswójartykułsłowamiP.Druckera,żenporzucanieprzyzwy-
czajeń”dniawczorajszegojestjednocześnieprawieniemożliwe
orazjestkoniecznością.Największymiprzeszkodamiwtympro-
cesiesąniedoskonaławyobraźnia,zagrożoneinteresyiistniejąca
kulturaorganizacyjna.Jednakżetworzenieinnowacyjnychmo-
delibiznesowychstajesięnowąkompetencjąkluczową,któraod-
dzieliprzyszłychzwycięzcówodprzegranych.
Wostatnichlatachpojęciemodelubiznesustałosięjednym
znajczęściejużywanychwteoriiipraktycezarządzania.Poja-
wiasięonowwypowiedziachprezesówzarządówspółek,dzien-
nikarzyianalitykówgiełdowych.Zmianamodelubiznesowego
jestwskazywanajakoremediumnawyzwaniastojąceprzed
przedsiębiorstwami.Zdrugiejstronywyczerpaniesiędanego
modelubiznesumożebyćprzyczynąproblemówposzczególnych
podmiotów,anawetsektorów.
Przykładamirozumieniapojęciamodelubiznesuwpraktyce
gospodarczejsąponiższewypowiedzimenedżerówwyższego
szczeblaprzedsiębiorstwzróżnychsektorów.
n4YouAirlinesokreślaswójmodelbiznesowyjakofirma
oferująca«unikatowypakietturystyczny»,czyliłączącyprzelot
trampingowyzubezpieczeniemobowiązującymodmomentu
rozpoczęciapodróżydojejzakończenia.[ł]Dokładamywszel-
kichstarań,abynaszaofertastanowiłaodpowiedźnapotrzeby
jaknajwiększejgrupypodróżujących”[Walewska2014a].
n-Widać,żeinwestorzymocnowierząwmodelbiznesowy
zakupówgrupowych-cieszysięTomaszDalach,współzało-
życieliprezesGrupera,największegokonkurentaGroupona
wPolsce.Wciągudwóchlatzakupygrupowewsiecistałysię
rynkowymprzebojem.TylkowPolsceistniejekilkadziesiątta-
kichserwisów.TonajwiększyproblemGroupona:jegomodel
biznesowyjestłatwydoskopiowania.Tuunikalnamożebyćtyl-
kosiećsprzedawców,resztatokombinacjawielkościrabatu,wy-
sokościprowizjiserwisuiwydatkównamarketinggenerujących
ruchnastronie.Byłotowidaćposzybkości,zjakąwtymroku
polskirynekzdobywałCiteam,nowyserwiszałożonyprzezgru-
16
Modelebiznesu-istotaiklasyfikacje