Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pęAllegro.Wsierpniumiałjuż1,6mlnużytkowników,codało
mupozycjęwiceliderarynkuzaGrouponem,aprzedGruperem.
[ł]NadłuższąmetęGrouponniejestwstaniezapewnićso-
bietrwałejprzewagikonkurencyjnej,takiejjakąmająGoogle,
Facebook,eBayczyAmazon.Autrzymaniepozycjiliderajest
kosztowne,dlategoamerykańskiserwisdługojeszczeniezarobi
naswojąnadmuchanąwycenę”[Karnaszewski2011].
nPierwszeznaczącesukcesyListoniczaczynaodnosićjesienią
2010r.,kiedyrozpoczynawspółpracęzOrange.Zczasemdogro-
napartnerówdołączająMasterCard,Real,Carrefour,Alma,Piotr
iPaweł.Opróczpodstawowejdziałalności,czylibezpłatnej,mo-
bilnejlistyzakupów,którąużytkownicymogąsobienawzajem
udostępniaćiuzupełniać,Listonicstarasiębudowaćmodelebi-
znesowe,którepozwoląfirmiezdywersyfikowaćźródładocho-
dów”[Luty2013].
nSzefowieWizzAiraniewidzątakżepotrzebyzmieniania
modelubiznesowego,abyzastąpićnarynkuwęgierskimupadłe-
goMaleva.-Niezamierzamyzmieniaćnaszegomodelubizneso-
wego.NadalchcemyprzewozićpasażerówzpunktuAdopunk-
tuB,wtensposóbnajbardziejefektywniewykorzystujemynaszą
flotę.Nieczekamynainnerejsy,nieponosimywięckosztów,
kiedyjakiśsamolotsięspóźnia.Modelbiznesowy,jakiwybrali-
śmy,sprawdziłsięw100procentachipozostaniemymuwierni.
Naszymwzoremniejestnp.AirBerlin,czyliliniahybrydowa,
zjednejstronyniskokosztowa,alezelementamitradycyjnego
przewoźnika-mówiwrozmowiez«Rzeczpospolitą»prezeslinii
JozsefVaradi”[Walewska2014b].
Przytoczonewypowiedziwskazująnato,żeistotąmodelubi-
znesujestgenerowanieprzychodówidochodów;wynikaznich
równieżpostulat,żejeślijesttomożliwe,modeltenpowinienbyć
unikalnyiwmiaręmożliwościtrudnydoskopiowania.
Rozumieniepojęciamodelubiznesowegowteoriizarzą-
dzaniajestzróżnicowane.Pojęcietozostałospopularyzowane
wpraktycezarządzaniairaportowaniabiznesowegopodkoniec
lat90.ubiegłegowiekuwrazzboomemgiełdowymwsektorze
przedsiębiorstwinternetowych.Przedstawianiewprospektach
Modelbiznesu-pojęcieizastosowanie
17
