Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Niecoodmiennedefinicjemodelubiznesuzaproponowali
P.Timmers[1998]iB.Nogalski[2009,s.12].WedługP.Tim-
mersa[1998]modelbiznesowyjestarchitekturądlaprzepływów
produktów,usługiinformacjiobejmującychopisróżnychdzia-
łańiróżnychrólposzczególnychuczestnikówsieci.Zkoleizda-
niemB.Nogalskiego[2009]modelbiznesujestogólnąkoncepcją
formułującąramylogikiprowadzeniabiznesuitakiejegocechy,
jakinnowacyjnośćikonkurencyjność.
Modelbiznesowybywamylonylubutożsamianyzestrategią
zdwóchpowodów.Popierwsze,brakujepowszechnieprzyjętej
definicjimodelubiznesu.Podrugie,wczęścidefinicjipojawiasię
wskazanie,żemodelbiznesujestsposobemkonkurowanialub
naniegowpływa.P.SeddoniG.Lewis[2003]przeanalizowali
zastosowaniepojęćnstrategia”inmodelbiznesu”iwzajemnerela-
cjepomiędzynimi.Możliwewariantyrelacjipomiędzypojęciami
modelubiznesowego(oznaczonymijakoA,B,C,D,E)istrategii
zostałyprzedstawionenarysunku1.1.
rysunek1.1.Relacjepomiędzymodelembiznesuistrategią-możliwewarianty
Źródło:P.Seddon,G.Lewis[2003,s.237].
AnalizującdefinicjeiwypowiedziM.Portera,takiejak:nStra-
tegiajestkreacjąunikalnejiwartościowejpozycji,obejmującąze-
stawdziałańodmiennychdokonkurentów[Porter1996,s.68];
nStrategiadefiniuje,wjakisposóbelementyprzedsiębiorstwa
pasujądosiebie”[Porter2001,s.71];nDefinicjamodelubiznesu
20
Modelebiznesu-istotaiklasyfikacje