Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jestwnajlepszymprzypadkumętna.Wwiększościprzypadków
nawiązujedosposobugenerowaniaprzychodówprzezprzed-
siębiorstwo.Posiadaniemodelubiznesujestwyjątkowonisko
zawieszonąpoprzeczkądlatworzeniaprzedsiębiorstwa.Genero-
wanieprzychodujesttylkodalekimechemkreowaniawartości”,
P.SeddoniG.Lewis[2003]stwierdzilibliskoznaczność,anawet
tożsamośćpojęćmodelubiznesuistrategii.Autorzyciwskazali
jednakrównież,żesposóbrozumieniamodelubiznesowegojest
opartynabardziejabstrakcyjnympoziomieanalizyidalejidą-
cychuproszczeniach,copozwalanaopracowanienowychsposo-
bówprowadzeniabiznesu(zob.rysunek1.2).
rysunek1.2.Relacjapomiędzykoncepcjamimodelubiznesuistrategiiwedług
P.SeddonaiG.Lewisa
Źródło:P.Seddon,G.Lewis[2003,s.238].
Natrudnośćumiejscowieniamodelubiznesuwteoriizarzą-
dzaniawskazywałtakżeK.Obłój[2002],stwierdzając,żemodel
biznesujestpojęciemsystemowymiprzeztotrudnymdoobjaś-
nienia.Modelbiznesuobejmujezdaniemtegoautorawieleele-
mentówskładającychsięnatypprzewagikonkurencyjnej,głów-
nezasobyiumiejętnościstanowiącetworzywodziałaniafirmy
orazkonfiguracjęłańcuchawartości.
R.Kozielski[2012]akcentujezkoleiróżnicepomiędzykon-
ceptembiznesowymamodelembiznesu.Wedługtegoautora
konceptbiznesowymożebyćdefinicjąnowejkategoriirynko-
wejlubidentyfikacjąnowych,innychodoferowanychnaryn-
kuwartościdlaklientów.Powinienondefiniowaćtrzypozycje:
Modelbiznesu-pojęcieizastosowanie
21