Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ponieważprawdopodobniepowstałoichjużzbytwieleidlatego
niesądzi,żekolejnawniosłabycoścennegodotejdyskusji.Uważa
jednak,żewartospróbowaćzidentyfikowaćelementypowtarza-
jącesięwdefinicjach,wskazującenaistnieniepewnegokonsensu
pomiędzyautorami.
Modelbiznesowyjestnajczęściejokreślanyjakosposób
[Amit,Zott2000;Romanowska2005;Osterwalder,Pigneur2009;
Magretta2002]lubbardzodoniegozbliżonaznaczeniowometo-
da[Amit,Zott2000;Teece2010],czylitrybpostępowaniasłużący
doosiągnięciacelu.Pozostałeprzytoczonedefinicjepodkreślają
uporządkowanieidopasowanieelementów,przywykorzystaniu
takichokreśleń,jakkonfiguracja[Ethirajiin.2000],zbiórdziałań
[Afuah2004],system[IIRC2013],architektura[Timmers1998],
koncepcjaodwzorowującaramylogiki[Nogalski2009]czyod-
wzorowanielogiki[Casadesus-Masanell,Ricart2010].
Elementemspajającymwiększośćdefinicjijestmotywkreo-
waniawartości.Wprzypadkuczęściznichwyraźnejestwska-
zanie,żejesttowartośćdlaklienta[Romanowska2005;Afuah
2005;Teece2005;Kozielski2012].WprzypadkuA.Osterwaldera
[2009],R.Casadesusa-MasanellaiJ.E.Ricarta[2010]orazIIRC
[2013]brakujewyraźnegowskazaniainapodstawieichopraco-
wańmożnaprzypuszczać,żewartośćtworzonajestdlaszerszego
kręguinteresariuszy.Zmotywemkreowaniawartościzwiązany
jestwątekpozyskiwaniaprzychodówigenerowaniazysków
uwzględnionywdefinicjachR.AmitaiC.Zotta[2000],A.Afua-
ha[2004],D.Teece’a[2010]iJ.Magretty[2002].Wanalizowanych
definicjachpowtarzasięzalecenie,abymodelbiznesubyłuni-
kalny[Afuah2004]iinnowacyjny[Nogalski2009].Powinienon
równieżsłużyćdoefektywnegokonkurowania[Magretta2002;
Nogalski2009;Casadesus-Masanell,Ricart2010].
Zkoncepcjąmodelubiznesubardzościślezwiązanepojęcia
dobrzeugruntowanewteoriizarządzania,takiejak:nstrategia”,
ntaktyka”,nłańcuchtworzeniawartości”inprzewagakonku-
rencyjna”.Wybórmodelubiznesu,świadomylubnieświadomy,
wpływanakonkurencyjnośćinaograniczeniewyborówtaktycz-
nych,któremożepodejmowaćorganizacja.
24
Modelebiznesu-istotaiklasyfikacje