Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
swobodęjazdyiparkowaniawwąskichuliczkach,aleutrudnia
komfortowąjazdęnadługichodcinkachautostrad.
Graficzniezależnośćmiędzystrategią,modelamibiznesu
itaktykamiprezentujerysunek1.3.
Przedsiębiorstwo
Możliwemodele
biznesu
TaktykiA
biznesu
Model
A
biznesu
Model
B
TaktykiB
biznesu
Model
C
TaktykiC
biznesu
Model
D
Strategia:plan,który
modelwybrać
TaktykiD
Faza
strategii
Faza
taktyki
Taktyki:wyborykonkurencyjne
umożliwioneprzezkażdymodelbiznesu
rysunek1.3.Zależnośćmiędzystrategią,modelamibiznesuitaktykamiwedług
R.Casadesusa-MasanellaiJ.E.Ricarta
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieR.Casadesus-Masanell,J.E.Ricart[2010,
s.204].
ZależnośćzaproponowanaprzezR.Casadesusa-Masanella
iJ.E.Ricarta(2010)zakłada,żeprzedsiębiorstwodokonałowybo-
ru,wjakisposóbchcekonkurowaćnarynku.Autorzycizwrócili
równieżuwagę,żekażdeprzedsiębiorstwomamodelbiznesowy,
aleniekażdemastrategię,czyliświadomyplanwyborumodelu
biznesuuzależnionyodscenariuszyzmiansytuacji.
Pojęciemodelibiznesuzaczęłobyćpowszechniestosowane
wrazzfaląpowstającychprzedsiębiorstwinternetowych.Wli-
teraturzezzakresuzarządzaniapowstałyliczne,częstozróżni-
cowanedefinicjetegopojęcia.Autorniniejszegoopracowania
niezamierzazaproponowaćwłasnejdefinicjimodelubiznesu,
Modelbiznesu-pojęcieizastosowanie
23
