Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Przedmowa
się,atakżejaksięwyrażamy,jakprzekazujemyinformacjeijakichszukamyrozrywek.
Przekształceniomulegajązarównorządyiinstytucje,jakisystemyedukacji,opieki
zdrowotnej,transportuorazwieleinnych.Nowesposobyposługiwaniasiętechnolo-
giąwpływająnanaszezachowaniaorazsystemyprodukcjiikonsumpcji,stwarzają
takżemożliwościwspierania,regeneracjiiochronyśrodowiskanaturalnego,zamiast
tworzeniaukrytychkosztówwformieefektówzewnętrznych.Zmianytepodwzględem
rozmiaru,tempaizakresu,niemająsobierównychwhistorii”.
Zmianytecharakteryzująsiędużąszybkością,szerokościąigłębiąorazwpły-
wemnatransformacjęwszystkichsystemów.Przedtymprocesemstojąuczelnie
wyższe,uniwersytetyiśrodowiskaakademickie,abywporępodjąćstosownedzia-
łaniaiwłączyćsięwpotężnązmianęsystemową.
Obecniemodelesąpodstawąwiększości,jeśliniewszystkich,decyzjibizne-
sowych.Corazczęściejfirmyposzukująanalitykijakokluczowego,strategicznego
wyróżnika,któryumożliwiakierowanieogromnąliczbądecyzjioperacyjnychkaż-
degodnia.Jednocześniefirmyidentyfikujązagrożenia.WedługSASWhitePaper
20182,jednymzistotniejszychczynnikówhamującychsukcesanalizyjestopóź-
nieniemiędzytworzeniemawdrażaniemmodeli.Głównympowodemopóźnień
wewdrożeniumodelijestto,żefirmyprodukująiwdrażająjewdwóchoddziel-
nychśrodowiskach:biznesowymiinformatycznym(IT).Analitycyzróżnychjed-
nostekbiznesowychbudująmodele,adziałyITjewdrażają.Obiegrupypolegają
innymzestawomprocesów,kodówprogramowaniaijęzyków,któreutrudniają
szybkąreakcjęnazmieniającesięwarunkibiznesowe.Jeślifirmychcąusprawnić
produkcjęmodeli,lepszympomysłemjestautomatyzacjapowtarzalnychaspek-
tówpracyimigracjamodelidoprocesuciągłegopodejmowaniadecyzji.Odpo-
wiedziąjestfabrykaanalityczna,czylipołączonedwaśrodowiskaiautomatyzacja
procesóworazdecyzji.
Znaczącączęśćanalitykidlabiznesustanowiąmodelepredykcyjne.Ocena
dokładnościpredykcyjnejjestważnymaspektemocenyiporównywaniamodeli,
algorytmówlubtechnologii,któregenerująprognozy.Prognozyiprojekcjestały
sięistotnączęściąkażdegoprzedsięwzięciabiznesowegoinaukowego.
MonografiaModelowaniedlabiznesuprzedstawiaistotęimodelowaniezzakresu
analitykibiznesowejwwybranychobszarachzastosowań.Autoramilubwspół-
autoramikolejnychrozdziałówsąpracownicyZakładuAnalizyHistoriiZdarzeń
iAnalizWielopoziomowych,nasimagistrancilubabsolwenciPodyplomowych
StudiównAnalizyStatystyczneiDataMiningwBiznesie”
,zaktóremerytorycznie
2
Por.BreakingDowntheBarriersBetweenModelDevelopmentandDeploymentHowaFactory
ApproachSpeedsTimetoMarket,SASWHITEPaper,2018,www.sas.com/sas/email/19/ets-67795.
html?EMAIL=ewaf%40sgh.waw.pl&appid=67795(dostęp1.04.2019r.).
