Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
9
RozdziałIV
GłównekierunkimodernizacjiadministracjipublicznejwPolsce.
Międzyteoriąipraktyką.......................................141
4.1.Politykazmianwusytuowaniuadministracjipublicznejwprzestrze-
nipublicznejnaszlakuodadministracjiwładzydoadministracji
partycypacyjnej............................................141
(główneetapyiproblemyprocesuodchodzeniaodadministracjiwładczej;
trudnyprojektadministracjipartycypacyjnejiuwarunkowaniajegowdrożenia)
4.2.Politykazmiansystemowychistrukturalnychwadministracji
publicznej.................................................154
(decentralizacja;dekoncentracjairegionalizacja;zespolenieterytorialne;pod-
miotyadministrującespozaklasycznejadministracji:partnerstwopubliczno-
społeczneipubliczno-prywatne)
4.3.Politykaprofesjonalizacjiipoprawyjakościkadradministracji
publicznej.................................................178
(zatrudnieniewadministracjipublicznej:stanizasady;główneelementypoli-
tykiadministracyjnejwsprawachkadradministracji;instrumentydoskonalenia
kadradministracji;potrzebazwiększeniaelastycznościrozwiązańipoprawy
mobilnościkadradministracji;niejednoznacznewnioskizpraktyki)
4.4.Politykaograniczaniazagrożeńkonflikteminteresuorazwzmac-
nianiaprzejrzystości,rzetelności,bezstronnościiodpowiedzialności
administracjipublicznej.....................................195
(rozwiązaniasystemowewograniczaniuzagrożeńkonflikteminteresu:sfera
relacjimiędzyadministracjąijejotoczeniem,sferaadministracyjnychproce-
sówdecyzyjnych,sferaprawaurzędniczego;problemyzwiększeniadostępu
doinformacjipublicznej;problemywyodrębnieniasferypolitycznejiadmi-
nistracyjno-urzędniczej;problemyoddzieleniaaktywnościiinteresówocha-
rakterzeprywatnymipublicznymwprzypadkufunkcjonariuszypublicznych;
odpowiedzialnośćjakonieodzownacechadziałaniaadministracji)
4.5.Politykaprakseologicznegoprzeorientowaniaorazpoprawyjakości
iefektywnościadministracjipublicznej.......................204
(nowystatuswymagańdotyczącychsprawnościiskutecznościwypełniania
założonychcelów;politykapoprawyjakościadministracji:stan,narzędzia,
wyzwania;nowenarzędziazwiększeniaefektywnościdziałaniaadministracji:
koncepcjaszczupłejadministracji,budżetzadaniowy;wielokryterialnaewaluacja
jakonarzędziepoprawydziałania)
4.6.Politykaproinnowacyjnegoprzeorientowaniaadministracjipu-
blicznej...................................................213
(wdrażaniemodeluadministracjiuczącejsię;problemybudowysystemuzarzą-
dzaniawiedząwurzędachisięganieprzezadministracjępozasobywiedzy
zewnętrznej;informatyzacjajakozadanieinarzędziedziałaniaadministracji)
