Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pracownikówwrealizacjęzadańsłużbowychleżałazawszewkręguzainteresowa-
niaichprzełożonych.Wielezawodówdoczekałosięnawetlicznychbadańoraz
publikacjiwtymzakresie,leczwciążmałojestopracowańdotyczącychmotywa-
cjiwzawodzieoficeraWojskaPolskiego.Towłaśniezawodowasłużbawojskowa
zewzględunaswąspecyfikęorazszczególnąmisjęspołecznąwymagaodofice-
rówjakokierowniczejkadrypolskichsiłzbrojnychwyjątkowosilnejmotywacji
wobecstresującychzadańiodpowiedzialnejroli,częstojakodowódcynapolu
walki.Niezwykleważnajestwtymprzypadkuodpornośćpsychicznaiwewnętrz-
nasiłapozwalającastawiaćczołanietylkotrudomcodziennejsłużby,aletakże
rozwijaćaspiracjezawodowemotywującedoosiąganiakolejnychpoziomówroz-
wojuwswojejprofesji.
Wśródczynnikówokreślającychsprawnośćzawodowąiwyznaczających
predyspozycjedopracyznajdujesięprocesmotywacji,bowiemprzydatnośćdo
określonegozawodujestfunkcjąkompetencjizawodowychrozumianychjako
wiedza,umiejętnościipostawy,któreopierająsięwłaśnienapredyspozycjach
wewnętrznychkształtującychmotywacjęosiągnięć.Wiążesięonazindywidual-
nymiwłaściwościamipracownikaorazześrodowiskiempracy,którewyjaśniają
jegozachowaniazawodowewpływającnaformępodejmowanychdziałań,inten-
sywnośćorazkierunekiczastrwaniatejaktywności4.
Czynnikitemajązazadaniewyjaśnićzachowanialudziwpracyprzezudzie-
lenieodpowiedzinapytanie,dlaczegopodejmująonitakąanieinnąpracęoraz
zachowująsiętakanieinaczejwswoimśrodowiskuzawodowym5.Głównykie-
runekmotywacjizawodowejwyznaczonyjestwięcprzezcel,doktóregodąży
pracownik6.Osiąganeprzezniegowynikisągłównieokreśloneprzezmotywację
jakowolępodjęciapracyorazmożliwości,jakozdolnościikwalifikacjedowy-
konywaniadanejpracy.Ważnymczynnikiemjesttakżeśrodowiskozawodowe
obejmująceorganizacjęoraznarzędziapracy.Problempojawiasięwówczas,gdy
motywacjadopracyjestniewystarczająca,ponieważtoodjejskutecznościzależą
wpoważnymstopniuwynikiosiąganewdanejprofesji7.
Ludziewłaściwieumotywowanimająjasnookreśloneceleipodejmujądzia-
łaniaprowadzącedoichosiągnięcia.Instytucjajakocałośćpowinnatworzyć
odpowiedniewarunkipracy,anastępniedziękiuruchomieniuodpowiedniego
systemubodźców(wynagrodzenieorazinneświadczeniamaterialne,możliwości
4C.C.Pinder,Workmotivationinorganizationalbehaviour,NewYork1998,s.11.
5D.P
.Schultz,S.E.Schultz,Psychologiaawyzwaniadzisiejszejpracy,Warszawa2012,s.281–282.
6C.N.Coffer,M.H.Appley,Motywacja.Teoriaipraktyka,Warszawa1997,s.22–23.
7W.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,Warszawa1998.
8
