Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AlicjaMatura:Motywacyjneaspektypolitykipersonalnej
Strona|6
RozdziałI.Znaczeniepolitykipersonalnejwfirmie
1.Personeljakozasóbstrategiczny
Personeltoogółpracownikówfirmy,podlegającynaczelnemukierownic-
twu.Personeljestjednymznajważniejszychzasobóworganizacji,gdyżefektyw-
nośćjejdziałaniazaczynasięodproduktywnościpracowników,nacomająwpływ
ichzdolności,wykształcenie,praktycznedoświadczenie,celeiwartości,postawy
izachowania,cechyosobowościimotywacje.Personeljestprzyczynąpowstawa-
niaproblemów,azarazemdziękiniemusąonerozwiązywane.
Personel
jest
zasobem
strategicznym,
zdolnym
do
uczenia
się
idoskonaleniaswegopotencjału.Jestkreatywnyizdolnydomyśleniakonceptual-
nego.
Podstawoweróżnicemiędzypersonelem,ainnymizasobamiorganizacjisą
następujące:
Jeżelipersoneljestzarządzanyniewłaściwie,tj.bezuwzględnieniasfery
społecznejipsychicznejczłowieka,stajesięzawodnymzasobemorganizacji
Personelniestajesięprzedmiotemprawawłasnościorganizacji.Pozy-
skiwaniemodpowiednichludziiskłonieniemichdoaktywnegouczestnictwa
worganizacjizajmujesięspecjalnaczęśćzarządzaniaorganizacją,czylizarządza-
niezasobamiludzkimi
1.
Koncepcjafirmyopartejnazasobachmówi,żefirmauzyskujetrwałą
przewagękonkurencyjną,jeśliposiadapewnąilośćzasobówludzkich,którenie
mogąbyćnaśladowanelubzastępowaneprzezrywali2.Nakapitałludzkiskładają
się:wiedza,umiejętnościizdolnościosóbzatrudnionychwfirmie.Elementludzki
jestwstaniesięzmieniać,uczyć,wprowadzaćinnowacje,działaćkreatywnie,
ajeślijestodpowiedniozmotywowany,jestwstaniezapewnićdługotrwałeistnie-
nieorganizacji.
1Personelw:SłownikHR
http://www.hrk.pl/Slowniki/Term/?artykul=182&title=personel&sort=6(25.01.09)
2M.Armstrong:Zarządzaniezasobamiludzkimi.OficynaEkonomiczna,Kraków2005,
s.325.
www.e-bookowo.pl
