Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AlicjaMatura:Motywacyjneaspektypolitykipersonalnej
Strona|9
2.Pojęcieicelepolitykipersonalnejwfirmie
Politykapersonalnasątostałewytycznenatematmetod,jakieorganizacja
zamierzastosowaćwzarządzaniuludźmi(jejtworzeniemamiejscenaszczeblu
strategicznym,natomiastrealizacjanaszczebluoperacyjnym,szczebeltaktyczny
przygotowujeplanogólnydowdrożeniawżycie).
Funkcjapersonalnazajmujesięzarządzaniempotencjałemspołecznymor-
ganizacji,czylizarządzaniemludźmi,zarządzaniempersonelem,zarządzaniem
zasobemludzkim(bądźzasobamiludzkimi).Ogólnykierunektejdziałalności
określasięjakopolitykępersonalnąlubpolitykękadrową.Jesttojakbyogólna
filozofiaorganizacjidotyczącapotencjałuspołecznego.Konkretyzacjąpolityki
personalnejjeststrategiapersonalna,operacjonalizowananastępniewpostacipla-
nów.Rolafunkcjipersonalnejzmieniałasięwczasie,odczystooperacyjnejdo
strategicznej.
9
Politykapersonalnarealizujedwarównorzędnecele:
podstawowy(biznesowy),jestzwiązanyzorganizowaniempracy
izwiększaniemjejefektywności,zapewniasprawnekierowanieprzedsiębiorstwem
iosiąganieprzeznielepszychwynikówekonomicznych
związanyzczłowiekiem(socjalny),któryuważanyjestpowszechnieza
drugorzędny,
jest
jednak
ważny
dla
osiągnięcia
celu
biznesowego,
a
polega
na
zaspokojeniu
indywidualnych
igrupowychpotrzeb,aspiracji
ioczekiwańpracowników.10
Politykadotyczącazasobówludzkichdefiniujeuznawaneprzezorganiza-
cjęwartościdotyczącesposobów,wjakiepowinnosiętraktowaćludzi,inatej
podstawie
tworzy
zasady,
według
których
menedżerowie
mają
działać
wodniesieniudosprawzwiązanychzzasobamiludzkimi.11Każdaorganizacjapo-
winnamiećwypracowanąwłasnąpolitykępersonalną,zgodnązzałożeniami
9M.Kostera:Zarządzaniepersonelem.PWE,Warszawa2000,s.23.
10J.Marciniak:Audytfunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwie,WydawnictwoOficyna
Ekonomiczna,Kraków2005,s.11.
11M.Armstrong:Zarządzaniezasobamiludzkimi,op.cit.,s.136.
www.e-bookowo.pl
