MS PROJECT. Kurs podstawowy

Mirosława Kopertowska, Witold Sikorski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-01-15306-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

142

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kopertowska, Mirosława; Sikorski, Witold. MS PROJECT. Kurs podstawowy. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007, 142 s. ISBN 978-83-01-15306-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kopertowska, M.

A1 Sikorski, W.

T1 MS PROJECT. Kurs podstawowy

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2007

SN 978-83-01-15306-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 526, author = "Kopertowska, Mirosława and Sikorski, Witold", editor = "", title = "MS PROJECT. Kurs podstawowy", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2007", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-15306-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kopertowska, Mirosława

AU - Sikorski, Witold

ED -

TI - MS PROJECT. Kurs podstawowy

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2007

SN - 978-83-01-15306-9

ER -

Netografia (standard APA):

Kopertowska, Mirosława; Sikorski, Witold. MS PROJECT. Kurs podstawowy [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/ms-project-kurs-podstawowy-miroslawa-kopertowska-witold-526.

zarządzanie, informatyka, zarządzanie projektami, planowanie przedsięwzięć, harmonogramowanie

Systematyczne i właściwe przygotowanie przedsięwzięć oraz zarządzanie ich realizacją ma ogromne znaczenie ekonomiczne. Szczególnie w ostatnich latach, gdy w dziedzinie wytwarzania nowych produktów i realizacji projektów wzrosła konkurencja i nastą...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-15306-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

142

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Podziękowania7
1. Wstęp8
1.1. Oprogramowanie planowania przedsięwzięć i zarządzania projektami8
1.1.1. Programy wspomagające planowanie przedsięwzięć9
1.1.2. Microsoft Project i jego rozwój10
1.2. Cele książki i jej odbiorcy11
2. Podstawy planowania przedsięwzięć14
2.1. Podstawowe cele planowania przedsięwzięć14
2.2. Struktura podziału pracy (WBS)15
2.3. Stosowana metodologia harmonogramowania15
2.3.1. Metoda ścieżki krytycznej (CPM)16
2.4. Zasady etapowania przedsięwzięć17
2.3.2. Metoda PERT17
2.3.3. Wykres Gantta17
2.4.1. Planowanie krok po kroku18
2.4.2. Zarządzanie realizacją18
2.4.3. Sporządzanie raportów18
2.5. Harmonogramowanie krok po kroku19
2.5.1. Analiza wstępna19
2.5.2. Sprecyzowanie zakresu projektu22
2.5.3. Technika harmonogramowania24
2.5.4. Realizacja projektu26
2.5.5. Analiza kosztów26
2.6. Wprowadzenie do środowiska MS Project28
2.6.1. Zmiana widoku projektu29
2.6.2. Zmiana tabeli31
2.6.3. Dołączanie nowej kolumny do tabeli33
2.6.4. Szybkie przewijanie widoków35
2.6.5. Skala czasu i jej zmiany35
2.7. Opis podstawowego przykładu rozważanego w książce36
3. Rozpoczęcie pracy i wprowadzanie podstawowych danych40
3.1. Rozpoczęcie pracy nad nowym projektem40
3.1.1. Wprowadzanie ogólnych informacji o projekcie40
3.1.2. Wybór sposobu budowania harmonogramu41
3.1.3. Zmiany w kalendarzu projektu42
3.2. Wprowadzanie informacji o zadaniach44
3.2.1. Wprowadzanie zadania szczegółowego44
3.2.2. Budowanie konspektu46
3.2.3. Wprowadzanie czasu trwania zadań47
3.2.4. Tworzenie punktu kontrolnego48
3.2.5. Przenoszenie, kopiowanie, usuwanie zadań49
3.2.6. Łączenie zadań relacją domyślną49
3.2.7. Typy relacji51
3.2.8. Dołączanie uwag do zadania52
3.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania54
4. Modyfikacja harmonogramu i przydział zasobów60
4.1. Zmiany w relacjach60
4.1.1. Zmiana relacji domyślnej60
4.1.2. Przyśpieszanie i opóźnianie zadań62
4.2. Ograniczenia terminowe zadań64
4.3. Ograniczenia terminowe a termin ostateczny66
4.4. Zadania cykliczne67
4.5. Podział zadań70
4.6. Przydzielanie zasobów do zadań71
4.6.1. Typy zasobów71
4.6.2. Wprowadzanie zasobu pracy71
4.6.3. Wprowadzanie zasobu materiałowego72
4.6.4. Przydzielanie podstawowych zasobów pracy73
4.6.5. Zmiany w przydziałach zasobów pracy77
4.6.6. Przydzielanie zasobów materiałowych80
4.6.7. Analiza obciążeń zasobów82
4.7. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania83
5. Dalsza modyfikacja projektu90
5.1. Kalendarze zasobów i zadań90
5.1.1. Modyfikacja kalendarza zasobu90
5.1.2. Tworzenie i przypisywanie kalendarza zadania91
5.1.3. Techniki usuwania przeciążeń zasobów94
5.1.4. Analiza ścieżki krytycznej97
5.2. Analiza kosztów przedsięwzięcia99
5.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania103
6. Realizacja projektu według przyjętego planu106
6.1. Plan bazowy i analiza odchyleń od planu bazowego106
6.1.1. Zapisanie planu bazowego106
6.1.2. Wprowadzanie informacji o wykonaniu zadania107
6.1.3. Śledzenie odchyleń od planu bazowego109
6.2. Działania bezpośrednio w bazie danych114
6.2.1. Sortowanie114
6.2.2. Grupowanie117
6.2.3. Filtrowanie121
6.3. Drukowanie informacji o projekcie123
6.3.1. Formatowanie i drukowanie widoków124
6.3.2. Drukowanie widoków i raportów128
6.3.3. Wydruk bieżącego widoku129
6.4. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania130
6.3.4. Wydruk raportu130
7. Przegląd zaawansowanych możliwości programu132
7.1. Przykładowe zaawansowane zagadnienia132
7.2. Projektowanie dużych przedsięwzięć133
Dodatek. Nowe trendy w projektowaniu przedsięwzięć134
Microsoft Project Server134
Inne rozwiązania135
Technika APM a tradycyjne zarządzanie projektem136
Skorowidz138

Podstawyplanowania

przedsięwzięć

Wewstępiepodanocechyplanowaniaprzedsięwzięćizarządzanianimi,atakże

zestawienieprogramówiichwłaściwości.Zanimprzejdziemydoomawianiapro-

gramuMicrosoftProjectizasadposługiwaniasiętymnarzędziem,wartoprzedstawić

zasadyleżąceupodstawplanowania.

2.1.

Podstawoweceleplanowaniaprzedsięwzięć

Zadaniemosobyplanującejprzebiegrealizacjiprzedsięwzięciajestodpowiedźna

szeregpytań,którepozwoląsprecyzowaćprzewidywanenakładyitrudności.Celem

ostatecznymjestoptymalnarealizacjaprzedsięwzięcia,pozwalającanaosiągnięcie

oczekiwanychefektówwmożliwienajkrótszym(lubokreślonym)czasieizajaknaj-

mniejszepieniądze.Najczęściejzadawanepytaniazaprezentowanoponiżej.

•

Jakijestcelizakresprzedsięwzięcia?

•

Jakdługomatrwaćwykonywaniezaplanowanegoprzedsięwzięcia?

•

Jakwpłynienaterminowośćprojektuijegoprzebiegewentualneopóźnienie

wykonaniaktóregokolwiekzadania?

•

Czyposiadanezasobymaterialneiludzkiepozwoląwykonaćzadanie?

•

Którezadaniasąkrytycznedlapowodzeniaprojektu?Koniecznejestokreślenie

listytakichzadań(utworząonetzw.ścieżkękrytyczną).

•

Jakibędziekosztzadania?Istotnajesttumożliwośćanalizyprzewidywanego

wzrostukosztówwprzypadkuwystąpieniatrudnościiopóźnień.

Odpowiedźnatakpostawionepytaniaułatwizastosowaniewłaściwejmetodyki

idokładnąanalizęwyników.Istotnąkwestiąjestrównieżwłaściwysposóbprezentacji

wyników.Musitobyćprezentacjarzetelnamerytorycznieizrozumiaładlaosóbnie

wchodzącychwszczegółyzagadnienia–zwyklebowiemtacyludziepodejmująnaj-

ważniejszedecyzje.

Wartozwrócićuwagęnastosowanąterminologię.Wzakresieoptymalizacjipla-

nuprzedsięwzięćzwykłosięwyróżniaćdwaelementarnepojęcia.Sąto:

•

czynności,czylielementywymagająceokreślonegoczasurealizacji(wtermino-

logiiinformatycznejsątozadanialubpunktykontrolne),

Brak wyników

MS PROJECT. Kurs podstawowy

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra