Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Przedmowa
Przyanalizowaniuwieluprzykładówinnowacyjnychrozwiązańzpeł-
nąpremedytacjąi–jakolaikzsamozaparciem–opisujęczasamiróżne
detaletechniczne,bouważam,żewszyscypowinniśmyswobodnieporu-
szaćsięwtychtematach,nawetniebędącinżynierami.Wierzęgłęboko,
żezarządzanieinnowacjaminiemożedziałaćbezrozumieniapewnych
podstawowychzjawisk–niewystarczytylkoślizgaćsiępopowierzchni
iżonglowaćżargonemkorporacyjnymopiwotach,kej-pi-ajach,stejdż-
-gejtachidedlajnach.
Przesłaniemabyćjasne:współcześniinnowatorzykonieczniemu-
sząbyćludźmioumysłachrenesansowych,alewnowoczesnymsensie
tegosłowa.Niemogąobawiaćsiękorzystaniazinformacjiilościowych
imusząumiećporozumiewaćsięzespecjalistami,którzywykonająna
zamówieniewyrafinowaneanalizystatystycznezebranychdanych.Ale
nowocześniemyślącymenedżerpotrafiteżsam,cooczywiste,używać
specjalistycznegooprogramowaniadosymulacjidynamikiprocesów
orazoszacowaniakonsekwencjidecyzji,oarkuszachkalkulacyjnychna-
wetniewspominając.Ztakąsamąłatwościąpowinnikomunikowaćsię
zartystycznymiduszamizatrudnionymiwdziałachkreacjiichfirmlub
organizacji.
Dlaczegoprzymiotnikflpożyteczne”jestnapierwszymmiejscutytułu,
aflinnowacyjność”pojawiasiędopierowpodtytule?Sądzęmianowicie,
żezarządzanieniemożepolegaćnaciągłymmieszaniuwtychsamych
pomysłachoświeżościzeszłorocznejmarchewkicoraztonowocześniej-
szymiteoriamiimetodami.Jeżelinaszafirmanieopatentujeinnowacji
iniewprowadzijejnarynek,napewnozrobitoktośinny.Itak,przez
grzechbrakuwyobraźnidoprowadzimywłasnąfirmędobankructwa.
Instytucjaluburządmożeniemiećwnioskówpatentowychdozgłasza-
nia,alenieinnowacyjnośćkadrdoprowadzijedozmurszałości.
***
Niemamwątpliwości:książkataniejestkompletnymtraktatemoin-
nowacyjności.Niejesttakimpodręcznikiemzarządzaniainnowacjami,
wktórymbyłbyjakiślogicznyijedynyprawidłowyciągzagadnień.Takiego
fldorosłego”podejściatrzebaszukaćwflpoważnych”podręcznikachzarzą-
dzaniapisanychprzezpoważnychprofesorów.Moimcelemjestnatomiast
zwrócenieuwaginadodatkowewątki,którezmieniąstandardowego,
grzecznegomenedżerawprawdziwegoinnowatora.
Napewnojesttutajmniejtakzwanejteorii,awięcejprzykładówistu-
diówprzypadków.Sprawyteoretyczne,natyle,nailetobędziepotrzebne
wpraktyce,użytkowniktejksiążkimożedo-myślećsobiewewłasnym
