Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
Nierozwiązujemyich:przechodzimynadnimidoporządkudziennego.
Starepytaniarozwiązujesiępoprzezichznikanie,wyparowywanie,
natomiastnowepytania,któreodpowiadajązmienionemunastawieniu
doprzedsięwzięćipriorytetów,zajmująichmiejsce.
JohnDewey(1909)1
10Czymtaksiążkajest,aczymniejest,czylimoje
„licencje”:technologicaipoetica
ZenisztukaoporządzaniamotocyklaamerykańskiegopisarzaRoberta
Pirsiga–magicznaksiążka,którawpewnychkręgachosiągnęłastatus
kultowej,dotyczyładyskutowanejszerokosprzecznościpomiędzyhuma-
nizmematechnologią2.Autorargumentował,żejesttokonfliktpozorny
iżeszkodliwejestjegokultywowanie.Zinnowatykąjestpodobnie.
Zależałomizatemnatym,bynawetkosztemniesatysfakcjonującej
pobieżnościzaprezentowaćbardzoróżnorodnespojrzenianainnowacyj-
ność:psychologiczne,socjologiczne,politologiczne,historyczne,mene-
dżerskie,naukometryczne,statystyczneipewnojakieśinne.Wksiążce
Myśleniekreatywne,będącejrozszerzeniemipodbudowąMyśleniapo-
żytecznego,znajdująsięliczneprzykładyzpoezji,sztukgraficznychlub
muzyki,albowiemkreatywnośćiinnowacyjnośćsązesobąsplecione
iskierowanewtęsamąstronę.
Innowacyjnośćtostanumysłumenedżeraijegomodusoperandi.Wy-
magatrzechpodstawowychnarzędzi:krytycznegoikreatywnegomyśle-
nia,miękkichumiejętnościimetodilościowych.Beznichwszystkieinne
modnesztuczkiitrendywzarządzaniuitakniemająznaczenia.Przy-
szłośćedukacjimenedżerskiejtouczeniezarządzaniainnowacyjnością,
anieszkoleniazwiedzy,którąmenedżerowiełatwomogąfloutsoursować”.
