Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
Zasobyludzkieorganizacjirównieżzostałypoddaneselektywnemuoglą-
dowi.Sferatawrazzrozwojemorganizacjipoddawanajestciśnieniuzmian.
OichabsorpcjitraktująrozważaniaElżbietyJędrych.Napytanie,jakprowadzić
audytpowinnościtychzasobówworganizacjiuczącejsiępróbujeodpowiedzieć
GrzegorzŁukaszewicz.NatomiastAnnaStankiewicz-Mrózwswoimartykule
zastanawiasięnadgranicamielastycznościwzarządzaniuzasobamiludzkimi
jakosymptomemszerszegozjawiska,aAgnieszkaPietrasupatrujewcoachingu
skutecznąmetodęrozwojupracowniczego,zarazemzwiększaniawydajności
objętychtympodejściemuczestnikóworganizacji.ULeszkaKiełtykiiWalde-
maraJędrzejczykadocenisięznaczenieintuicjiwdecyzjachmenedżerskich,
jakiewyłaniasięzprzeprowadzonychprzezautorówbadań.
Wzakończeniutejczęścizamieszczonezostałyartykułyeksponującetech-
nologicznewzmocnieniezarządzania.AnnaM.Olszewskaakcentujeznaczenie
kartkontrolnychnowejgeneracjiwzarządzaniujakościąprodukcji,Leszek
Kiełtykaomawiaaspektyinformatyczno-technicznewzarządzaniu,aPaweł
Kobisobszernieprezentujesiecimultimedialnewspierająceprocesyzarządza-
niawprzedsiębiorstwach.
Wczęścitrzeciejznalazłysięistotnedlafunkcjonowaniaprzedsiębiorstw
ibiznesuteksty,tymróżniącesięodczęścipoprzednich,żeposiadająaspekt
metodologicznejpropozycji.Takżetutajdająsięwyróżnićtreściprzynależne
dozarządzaniastrategicznego,sąprzybliżonenowszekoncepcjeimetodyza-
rządzania,jestfragmentzwiązanyzsubdyscyplinązarządzaniaprojektowego.
Najbardziejznaczącejednakżesąautorskiepropozycjinaukoznawczo-metodo-
logiczne,odktórychrozpoczynamyprezentację.RafałKrupskipodjąłproblem
identyfikacjizasobowejstrategiiprzedsiębiorstwapoprzezukazanienatleme-
todbadawczychzagadnieniastosowaniawwybranychwośrodkachkrajowych
własnejmetodologii.Metodykapomiaruelastycznościprzedsiębiorstwawraz
zprzykładamioperacjonalizacjijesttreściąopracowaniaMirosławaMoroza.
Rzadziejwspółcześniepodejmowany,aniezmiennieistotnyproblemstruktur
organizacyjnychwaspekcieocenyichracjonalnościstałsięprzedmiotempro-
pozycjiMagdalenyHopej-Kamińskiej,MarianaHopejaiRobertaKamińskiego.
Własnąmetodęanalizyprocesówworganizacjiturystycznejzaprezentował
zespółautorskiwskładzieKazimierzPerechuda,WojciechCieśliński,Woj-
ciechIdzikowskiorazElżbietaNawrocka.Aspektymetodyczneocenyistot-
nościcelówwzarządzaniuprzedsiębiorstwamigórniczyminapodstawiebadań
zidentyfikowałaiwzwięzłymstyluprzedstawiłaBarbaraKowal.
Dalszeopracowaniatejczęściprzechodząwzagadnieniastrategiczne
zpewnymzasobemaspektówiuwagmetodologicznych.Własnąmetodęoceny
zdolnościkonkurencyjnejnaużytekanalizstrategicznychzaoferowałMichał
13
