Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
lizującyisprawdzającyplany.Występujewroliprewencyjnej.Nadzórosobowyjest
wykonywanyautomatycznieiobejmujeswoimzasięgiemwszystkichzatrudnionych
wjednostcegospodarczej−odgeneralnegodyrektora,nadzorowanegoprzezprze-
wodniczącegoradynadzorczej,dokażdegopracownikazosobna.Sugerowałpodo-
bieństwonadzorudoniemieckichdoświadczeńzwydziałemracjonalizacji[Lisak,
1946,s.339],oiletakiwprzedsiębiorstwieistnieje,któregozadaniembyłoobmy-
ślaćiwprowadzaćwczyncoraznowszeilepszemetodypracy.Oczywiściedobrze
funkcjonującynadzórwykluczapotrzebęzachowywaniainspekcji.
Określająctreśćimiejscekontroli,J.Lisakpodążazaustaleniamiwspomnia-
negojużW.Robinsona:nkontrolajesttakimelementemorganizacyjnym,który
troszczysięofunkcjeprzewidująceiwykonawczekierownikazapomocązbiera-
niaciągłych,szybkichidokładnychinformacji,dotyczącychwynikówdziałalno-
ścidotychczasowejiprzewidywańcodonichnaprzyszłość”[Robinson,1925,
s.147].Kontrola,przedmiotowobogatszaodnadzoru,zostałaściślepowiązana
zobowiązkamiprzewidywaniaiwykonaniaspoczywającyminakierującym.Jest
integralnymelementemorganizacjijednostkigospodarczej,zawierającymtrzy
częściskładowe,doktórychnależą:przewidywanieprzyszłychwyników,przy-
pominanieprzeszłychwynikóworazokreślenieodpowiedzialnościzawyniki.Za
podstawędziałańkontrolnychsłużądaneksięgowości,wszczególnościrejestracja
irozdziałkosztównaposzczególnekomórkiorganizacyjne,orazewidencjaproce-
suichnarastaniawaspekcietakichelementów,jakczaspracy,obrót,wykorzysta-
niemaszynitp.Tradycyjna,podającawynikipostfactumksięgowośćtuniewy-
starcza.Koniecznestajesięwybieganiewprzyszłość,dającepodstawędo
przewidywaniaitrafnegopodejmowaniadecyzji.Takrozumianezadaniekontroli
pokrywasięzzarządzaniem,asamjejproces,wymagającymodernizacjiksięgo-
wychzapisów,zapowiadapowstaniekontrolinguimożestajesiębardziejzrozu-
miałe,żeJ.Lisakpośródfunkcjikierowanianieumieściłtychczynności.Nie-
mniejsąonestaleobecnewjednostcegospodarczej.
1.4.4.Kilkaostrzeżeńadresowanychdopraktykującychmenadżerów
Nakażdegokierownika,przedewszystkimzajmującegosłużbowowyższą
pozycję,czyhająokreśloneniebezpieczeństwa.Wokółniegowytwarzasię
szczególnaatmosfera,którarychłouniemożliwiaoglądrzeczywistościwewła-
ściwychproporcjach.Nimsamymmożezawładnąćswoistamaniawielkości,
nadgorliwość,akceptacjakonformistycznegootoczenia,wreszcieniezawsze
uzasadnionypędreformatorski.Punktemwyjściawanalizieprzyczyndewiacji
wzarządzaniusąnajczęściejskłonnościopodłożupsychologicznym,które
23
