Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nieuchronnośćzagrożeńkryzysowychwdobieintegracjiiglobalizacjiamożliwościminimalizacji...
33
Theinevitabilityofcrisesintheeraofintegration
andglobalization,andthepossibilitiesofminimizing
theireffects
Summary
Thecrisisisanintegralpartofbusinessinacompetitivemarket.Itispossibletoantici-
pateanddevelopastrategytorespondtoitinaccordancewiththeideaofthebusiness
cycle.Thecrisisisnotonlyathreattobusiness.Itisalsoagreatopportunitytoimprove
one’seconomicsituationandwidenone’sinfluence.Thisstudycharacterizesthemost
importantaspectsofthe2007-2009financialcrisis.Thisisdonebytrackingitscourse
andconsequences.Furtheron,itexploresthequestionofwhatacrisisis,basedonhow
acompanybehavesduringone.Itpaysspecialattentiontotheroleofthemanagerin
minimizingtheeffectsofcrises.Thelastparagraphdiscussestheissueofinevitability
andthecyclicalnatureofeconomicprocesses,evenintheeraofintegrationandglo-
balization,andpondersonhowtoapproachandreacttotheeffectsofacrisis.
Keywords:theinevitabilityofcrises,integration,globalization,theeffectsofthecrisis,
enterprise
Wprowadzenie
Kryzysniejestcechąwyjątkową,alenieodłącznymelementemdziałalnościnakonkuren-
cyjnymrynku.Dasięgoprzewidywaćiopracowaćstrategięreagowaniazgodniezideą
cyklukoniunkturalnego.Kryzysjestnietylkozagrożeniemdladziałalnościgospodarczej.
Jestontakżewielkąszansąpoprawieniasytuacjiekonomicznej,poszerzeniawpływów.
Przedsiębiorstwaprzygotowanenanieuchronnezmianymająwiększeszanseprzetrwa-
nia.Zrozumieniecyklukoniunkturalnegoprzezmenedżerapozwalaplanowaćstrategię
wkrótkimidługimterminie.Topozwalareagowaćnamałeidużewahaniakryzysowe.
Menedżerdiagnozującykryzysmusijednakposiadaćpełnedaneoprzedsiębiorstwie.
Stądwyrastaogromnarolaanalizyekonomiczno-finansowej.Wskazanyrównieżjest
stałymonitoringkluczowychwskaźnikówfinansowych.
Niektóresytuacjewystępująjednaknagle.Częstoteżwymagająintuicyjnej,szybkiej
reakcji.Dlategonietylkostrategiaodgrywakluczowąrolęwdziałaniachzapobiegaw-
czych.Przewidywaniepotencjalnychczynnikówtostrategiaprofilaktyczna.Strategianie
musibyćstałąwfirmie.Niektóredokumentyzmieniająsięelastyczniewrazzezmienia-
jącymisięwarunkamiotoczenia.Przedsiębiorcyjednakniezawszekorzystajązformal-
nychdokumentów.Strategiedziałajątakżewobszarzenieformalnym.Jednakżebardzo
rzadkozdarzasię,abykryzyswystąpiłnieoczekiwanie.Stądteżupatrujesięrosnącej
rolistrategiijakodziałaniazapobiegawczego.
Wopracowaniupodjętotematnieuchronnościwystępowaniakryzysówwdobie
integracjiiglobalizacjiorazmożliwościminimalizowaniaichskutków.Wtymcelu
dokonanocharakterystykinajważniejszychaspektówkryzysufinansowegowlatach