Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
42
AleksanderMaksimczuk,hannaChapkouskaya,MartaMaksimczuk,MartaGnat
Przyczynyzmianworganizacjimożnapogrupowaćwtrzechobszarach:zewnętrz-
nych/egzogenicznych(otoczenie,nowerozwiązaniabranżowe,społeczeństwo,zachowa-
niakonsumentów),wewnętrznych/endogenicznych(błędyplanowaniazasobów,zmiany
strukturyfirmowej,złezachowaniakadrynawszystkichszczeblachfunkcjonowania),
mieszanych(kłopotyzdostawcami,nieoczekiwanezdarzenia)41.Przyczynatojedno,
aleskutekzawszepozostajepodobny,ajesttopoprostupogorszenieogólnejstruktury
organizacyjnej.Wtakichchwilachwystępująogromnenapięciawobszarachkapitało-
wych-problemydostępnościipłatności42.
Istniejąwłaściwiedwatypowepodejściadoanalizykryzysów,amianowicie-pierw-
szemówiąceojegonieuchronnymnadejściuorazdrugiestwierdzającenagłośćwystę-
powania.Toszczególnyobszardecyzyjny,gdziemenedżerdziałapodwpływemstresu,
strachu,wysokiejniepewności,bezmożliwościdługoterminowegoplanowania.Niektóre
funkcjezarządzaniatrzebabowiemwykonywaćbłyskawiczniewograniczonymczasie43.
Jeżeliprzedsiębiorstwoignorujesymptomyświadcząceonadchodzącychwyda-
rzeniachkryzysowych,pozbawiasiękontrolizagrożenia,atymsamymwprowadza
niepewność,codoswojejdalszejewolucji.Zwiastunamitakiegozjawiskasą:obniża-
jącasięzokresunaokreszyskownośćsprzedaży,zaniklubutratapopytunapewne
produktybądźusługi,kłopotyzpozyskaniemkredytównanoweprojekty(nieufność
sektorabankowego),rezygnacjadotychczasowychklientówmającychnajwiększyudział
wportfelukreowaniaprzychodu.Wmomencie,gdymenedżerowienieradząsobie
zwytypowaniemprawdziwegokryzysu,trwaogromnaniepewność,cododalszejprzy-
szłości44.Podczaszmagańzprzedstawionymisytuacjamiprzedsiębiorstwoniemaszans
nautrzymaniedotychczasowejstrategiizarządzaniaimusizrewidowaćswojestano-
wiskowobliczunowychwarunków.Chociażstrategiajestdokumentem,niemusibyć
stała.Elastycznośćformdysponowaniazasobamipozwalauratowaćbiznes,niezależnie
odokoliczności45.
Każdypodmiotmastrukturęzarządzaniawpisanąwotoczenie,atymsamympodlega
jegozmiennymwpływom.Globalizacjaspowodowała,żekryzystonietylkoproblem
lokalny,totakżezjawiskomiędzynarodoweprzenikającezinnychkrajówdośrodowiska
rodzimejekonomii.Powodzeniewwarunkachsytuacjikryzysowejwarunkowanejest
41D.Fatuła(red.),Narzędziazarządzaniawobliczukryzysu:wybraneaspekty,KrakowskieTowarzystwo
Edukacyjne-OficynaWydawniczaAFM;WydziałEkonomiiiZarządzaniaKrakowskiejAkademiiim.
AndrzejaFryczaModrzewskiego,Kraków2009,s.21.
42M.Gorczyńska,M.Wieczorek-Kosmala,K.Znaniecka,Kryzysprzedsiębiorstwazperspektywyjegosytuacji
fnansowej,[w:]K.Znaniecka,M.Gorczyńska(red.nauk.),Zjawiskakryzysoweadecyzjefnansoweprzed-
siębiorstw,WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach,Katowice2011,s.9-10(Zeszyty
NaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach.StudiaEkonomiczne;77).
43Ibidem,s.10.
44K.Piech,K.Wierus,(red.nauk.),Ostatniświatowykryzysfnansowy:przyczyny,przebieg,polityka,przed-
siębiorstwa,t.3,InstytutWiedzyiInnowacji,Warszawa2012,s.869-871.
45Ibidem,s.873.
