Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nieuchronnośćzagrożeńkryzysowychwdobieintegracjiiglobalizacjiamożliwościminimalizacji...
41
Przedmiotitreśćkryzysutooczywiściegłówniezakresspołeczny,ekonomiczny(roz-
bitynarealnyorazfinansowy)ipolityczny.Kryzysniejesttymsamym,cosytuacjakry-
zysowa,atodlatego,żekryzystocząstkasytuacji.Sytuacjakryzysowaniemusizaburzać
całkowicieustrojuorganizacjikomercyjnej.Stanowionajednakistotnewyzwanie.Inaczej
mówiąc,sytuacjękryzysowąnależyutożsamićzpewnąreakcjąsystemową,wktórejmene-
dżera,jednostkę,podmiotdotykanagromadzenieczynnikówzagrożenia,atefinalnie
zaburzająstabilnośćwróżnychobszarach36.
Sytuacjękryzysowąmożnausunąć,nieuruchamiającżadnychnadzwyczajnychzaso-
bów37.Rozpatrującsytuacjękryzysową,mamydoczynieniazfaząprzedkryzysem,fak-
tycznykryzysifazępokryzysie.Zatemzpunktuwidzeniaprzedsiębiorstwanakażdym
etapietrzebadopasowaćformatzarządzaniadoprzeciwdziałaniazewnętrznymoraz
wewnętrznymczynnikomregulującymniepożądanecechy.Trzebateżuzmysłowićrolę
szansy,jakapojawiasiępodczasanalizyzagadnienia.Powrótznierównowagidokolej-
negopunkturównowagidajeczęstonowemożliwościfirmom38.
Kryzysypodlegająkształtowaniunapodstawiepięciuprecyzyjniewyróżnionych
wliteraturzeetapów.Pierwszymjestwprowadzeniedogospodarkiświatowejpewnych
nowoczesnychrozwiązań,innowacji,liberalizacjipewnychprocesów.Jednymsłowem
występująpożądanezjawiska,codoktórychzachodzipotrzebawysokichinwestycji
kapitałowych.Drugietapsprowadzasiędoekspansjiinwestycyjnejprowadzącejwkońcu
doboomu.Wtymokresiepanujecałkowitybrakkontroli,nieprzejmowaniesięnega-
tywnymiinformacjami.Akcjakredytowarośnienieustannie.Wtrzecimetapiepowstaje
presjanakontrolęboomuitzw.jegochłodzenie,acenyniektórychpopularnychinstru-
mentównarynkukapitałowymwędrujądonieprzeciętnychwartości.Wkońcunastępuje
czwartyetapzałamania,kiedywiększaczęśćpodmiotówpragniejaknajszybciejwyjść
zeswoichinwestycji.Piątymetapem,ostatecznym,jestzwyczajowoniekontrolowana
panika,wyprzedażprowadzącadowyodrębnieniakryzysu39.
Zdolnośćwyodrębnieniaposzczególnychfazkształtowaniakryzysudajeprzekona-
nieomożliwościachmonitorowaniaogólnejsytuacjigospodarczejprzezprzedsiębior-
stwo,ponieważsytuacjekryzysowedefactopochodząwgłównejmierzeześrodowiska
zewnętrznego.Niedasięprzejśćwobectakichzawirowańobojętnie.Kryzyswymusza
pojęciezmiany,którazdefinicjiwypełniamiejscemiędzystanemteraźniejszymaprzy-
szłym40.Najlepiej,abyprowadziładorozwojustrukturzarządzaniatak,abyprzeciw-
działaćwszystkimnadchodzącymzagrożeniom.
36J.Kaliński,KryzysgospodarczywPolsce,[w:]J.Kaliński,M.Zalesko(red.nauk.),Odwielkiegokryzysu
gospodarczegodowielkiegokryzysufnansowego:perturbacjewgospodarceświatowejwlatach1929-2009,
WydawnictwoUniwersytetuwBiałymstoku,Białystok2009,s.120-135.
37P
.Sienkiewicz,P
.Górny,Analizasystemowasytuacjikryzysowych,nZeszytyNaukowe”2001nr4s.31/
AkademiaObronyNarodowej.
38W
.Lidwa,W
.Krzeszowski,W
.Więcek,Zarządzanie…,op.cit.,s.28-29.
39M.Noga,DziałalnośćBankuCentralnego…,op.cit.,s.58.
40E.Masłyk-Musiał,Społeczeństwoiorganizacje:socjologiaorganizacjiizarządzania,WydawnictwoUni-
wersytetuMariiCurie-Skłodowskiej,Lublin1999,s.157.
