Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ODAUTORA
HR-emzajmujęsięod15lat.Wtymczasieanalizowałamitworzyłamwielepro-
cesówrekrutacjiiocenkompetencji.Jakotrenerzrealizowałamkilkadziesiątpro-
jektówszkoleniowych,poznałamwieluludziitakzbiegiemlatpoznawałamcoraz
tonowehistorie…przyjęćizwolnień.
Zdużymzainteresowaniemśledzępewnąprawidłowość–niezmiennąodlat.
Najczęstszympowodemodejścialubzwolnieniawciążpozostająkwestiepozame-
rytoryczne.Powszechnieprzyczyntejsytuacjiupatrujesięwniedostatkachpsycho-
logicznychpracowników.Wedługmnieproblemunależyszukaćjużnapoczątku
wejściadoorganizacji,czyliwbrakuefektywnejdiagnozykompetencjimiękkich
wprocesieselekcji.Kolejnymproblememjestczęsteniedopasowanienowozatrud-
nionychlubawansowanychpracownikówdoorganizacjiwzakresiewyznawane-
gosystemuwartości.Wynikatozbrakuuważnościi/lubniedoskonałościtechnik
selekcyjnych,aleteżzbrakuwiedzyoceniającychiwkonsekwencjizłegodoboru
narzędzioceny.
Tymczasemodlatnajwyższąskutecznośćwprocesieselekcji,sięgającąwedług
różnychźródełnawet80%,dajeproceduraAssessmentCenter.Skutecznośćtejme-
todywynikaprzedewszystkichzfaktu,żebadaonarównieżkompetencjemiękkie,
przezcomożewspieraćrekruterówwpodejmowaniutrafnychdecyzjikadrowych.
NabazieAssessmentCenterpowstałoskutecznenarzędzieszacowaniapotencjału
–DevelopmentCenter,którem.in.przezswojąrozbudowanąformułęinformacji
zwrotnychdopełniatenprocesoceny.
Jakoteoretykipraktykuczętejmetodyocenyodlat.Publikacjętękierujędo
moichstudentów.Mamnadzieję,żeznajdzieciewniejnarzędzia,którepomogą
WamzsukcesemzaprojektowaćwłasneprocesyAC/DC.ZachęcamWasrównież
domyśleniaoprocesieAC/DCjakonarzędziu,którepełnifunkcjęmotywacyjną,
sprzyjającąsamodoskonaleniu.Abytaksięstało,należytenprocesprzeprowadzić
mądrze.Wierzę,żewtejksiążceznajdzieciewskazówki,jaktozrobić.
Momentoddaniaksiążkidodrukutodlamniesposobność,bypodziękować
moimnajbliższymzawsparcieiczas,jakimidalinajejnapisanie.Mamo,Tato,
Przemku,Elu,dziękuję.Antosiu,Krzysiu–mamajużwracawpełnymwymiarze
dozabawzWami!
JoannaTokar
