Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Trzyperspektywyprowadzonychbadań
23
1
Perspektywafaktora
Mechanika
faktoringu
Nowaformuła
prowadzenia
biznesubanko-
wegoopartego
orozwójfakto-
ringu
Decyzjeozaku-
piewierzytelno-
ścifinansowej
orazlimitach
faktoringowych
Wycenawar-
tościzłożonej
usługifinanso-
wejdlaklienta
Ekonomika
faktoringu
wfinansowa-
niułańcucha
dostaw
2
Przeglądmechanikitransakcji
faktoringowych
Korzyścidlafaktorawynikające
zfunkcjonowaniawukładzie
sieciowychpowiązań(siecifak-
toringowej)wkontekściezasad
gospodarkiopartejnawiedzy
A.Badanieczynnikówwpływa-
B.Badaniemodelidecyzyjnych
Badaniezastosowańmetod
wycenywartościdlaklienta
wzłożonychusługachfinanso-
wych(finansowo-księgowych)na
potrzebyzarządzaniazakresem
usługidlaklienta
A.Motywacjafaktorówdoudzia-
jącychnadecyzjefaktorów
(brytyjskich)wświetlebadania
ankietowego3805firm
brytyjskichzróżnychrodzajów
działalności,zktórych212ko-
rzystałozusługfaktoringowych
służącychdopodjęciadecyzji
owysokościlimitufaktoringo-
wego
łuwfinansowaniułańcucha
dostaw
3
Opispostępowaniafaktorawprocesiezawie-
raniaiwykonaniatransakcjifaktoringowej
Sformułowanokoncepcjęprowadzenia
bankowościlokalnej,np.spółdzielczej,silnie
powiązanejzfaktoringiemrozwijanym
wkierunkuusługipierwszegowyboru
A.Nadecyzjęozakupiewierzytelności
B.Potrzebnesąmodelewysoceelastyczne,
Dokonanoprzegląduiocenytradycyj-
nychmodelipomiaruwartościdlaklienta
wkontekścieichprzydatnościwzarządzaniu
złożonymiusługamifinansowo-księgowymi
naprzykładzieusługinabywanejwcentrum
wspólnychusługfinansowych(quasi-fak-
toringowych).Stwierdzono,żekoncepcją
pomiaruwartościdlaklientanajlepiejdosto-
sowanądospecyfikizłożonychusługfinan-
sowo-księgowych(nabywanychwcentrach
usługwspólnych)jestmodelatrybutowy
A1.Stwierdzono,żepodmiot,któryfinansuje
A2.Jakonowenarzędziefinansowaniałańcu-
przedsiębiorstwawpływają:wielkość
przedsiębiorstwa,rodzajoferowanego
produktulubusługi,branża,sektor,wiek,
rodzajklientów,sprawozdaniefinansowe,
zespółzarządzający,przydatnośćopera-
cyjna,ściągalnośćinotykredytowe
abyodzwierciedlićnapięciemiędzy
wzajemnymicelamiwskomplikowanych
sytuacjachdecyzyjnych,jakiepowsta-
jąprzykalkulacjidecyzjilimitowych
wfaktoringu.Opracowanyzostałmodel
interakcjimiędzycelamidecyzyjnymi.
Wprzedstawionejaplikacjicelesą
kryteriami,któresłużądoznalezienia
odpowiednichdecyzjilimitowych
producenta,marównieżmotywacjędo
finansowaniasprzedawcy.Finansowa-
niełańcuchadostawmożezłagodzić
asymetrięinformacjiiprzeztoprzynieść
korzyścifinansującemuicałemułańcu-
chowidostaw
chadostaw;faktoringpuli(poolfactoring)
jeststosowanywceluzłagodzeniacoraz
większegobrakurównowagimiędzy
podażąkapitałuapopytem.Zbadano
znaczeniefaktoringupulidlafaktora
icałegołańcuchdostaw.Stwierdzono,że
faktoringzbiorczyzapewniazachętydla
uczestnikówiposzerzaprzestrzeńwspół-
pracygospodarkifinansowejirealnej
4
(Klapper,2006,
s.3111-3130)
(Korenik,2007)
A.(Soufani,2002,
B.(Felix,2003)
(ŁadaiZiarkowski,
2017)
A1.(Raghavan
A2.(HuiiZhong-jie,
s.21-32)
iMishra,2011,
s.407-412)
2016,s.1-6)
5
