Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8|OpeninnovationwMSPipodmiotachichotoczenia
otwartych)
1.Ichdeterminantąjestpoziomotwartościrozumianej,jakochęć„bycia
otwartym”nawspółpracęzinnymipodmiotamiwotoczeniu.
Otwartośćnaotoczeniepostrzeganajestzwyklejakodwustronnawymianaza-
sobów-najczęściejwiedzy.WodniesieniudoMSP,jakpodająźródławliteratu-
rzezachodniej,wymianatamacharakterjednostronny,tj.zwykleodotoczeniado
przedsiębiorstwalubrzadziejodprzedsiębiorstwadootoczenia.TakiemodeleOI
częstookreślanesąmianem„outside-in”oraz„inside-out”.Wpierwszymprzypad-
kuzwiązanesąonezeksploracjąotoczenia(poszukiwaniem„wartościowych”
rozwiązań),wdrugimzaśzeksploatacjąwłasnychzasobówi„wyrzucaniem”do
otoczeniatychpomysłów,idei(ogólniewiedzy)lubgotowychrozwiązań,które
zichpunktuwidzenia9wdanymmomencie9sąmałoużyteczne.
JakwcześniejzaznaczonozasadniczymcelemwykorzystywaniaOIsąroz-
wiązaniamającesłużyćrozwojowiinnowacyjnemu.SkoroinnowacjazestronyOI
traktowanajest„narzędziowo”,tzn.jakoośrodekosiąganiaefektukońcowego
wpostaciokreślonejnowości,natomiastzestronyrozwojuinnowacyjnegojako
rezultatwprowadzanychzmian,należyprzypuszczać,żemiędzytymidwomazja-
wiskamiistniejezwiązek.Oiledosyćoczywistejesttwierdzenie,żeinnowacjesą
determinantąrozwojuprzedsiębiorstw,otyletrudnojestznaleźćtezypotwierdza-
jącewpływOInaRI.DotychczasowedociekaniawobszarzeOIkoncentrująsię
głównienaogólnejcharakterystycetegozjawiskaitoszczególniewodniesieniudo
dużychpodmiotówgospodarczych.Do2010rokusądzono,żeOIniedotyczy
MSP.Dopierobadaniaprzeprowadzonenagrupieduńskichprzedsiębiorstwudo-
wodniłybłędnezałożenietejtezy.Wskazałyonejednocześnie,żeśrednipoziom
wykorzystaniatejkoncepcjiwśródzachodnichMSPwynosił3295%
2(danez2006
roku)9gdziedlaporównaniawPolscenapodstawiewłasnychbadańzlat2016-
2017stwierdzonowystępowanieOInapoziomie36,8%wzależnościodrodzaju
prowadzonejwspółpracy
3.Należyzatemstwierdzić,żeOIjestzjawiskiempo-
wszechnym,tzn.dotyczącymwszystkichrodzajóworganizacjigospodarczych9bez
względunaichwielkość.
OpisującjednakpolskieMSPkoniecznewydajesięzwrócenieuwaginafakt,
iżniewszystkiewnioskizbadańdotyczącetychprzedsiębiorstwwEuropieza-
chodniejmożnaadaptować(bezzastrzeżeń)dorealiówkrajowych.Wynikatoze
1Wniniejszejmonografiizamiennieużywasiępojęć:openinnovationorazinnowacjeotwarte.
2V.vandeVrade,J.P.deJong,W.Vanhaverbeke,M.deRochemont,OpeninnovationinSMEs:Trends,
motivesandmanagementchallenges9:”Techovation”,nr29/2009,s.423-437.
3BadaniawłasneprzeprowadzonetrzyetapowowramachprojektunaukowegofinansowanegozNCNpt.
KoncepcjaDopeninnovation”wmałychiśrednichprzedsiębiorstwach-modele,trendy
iuwarunkowaniarozwojuonumerzeDEC-2012/07/B/HS4/03085.
