Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zjawiskochomikowaniapracy
21
przedsiębiorstwa.Diagnozaprzerostówzatrudnieniajestpierwszymkro-
kiemumożliwiającymdopasowaniewielkościistrukturyzasobówludzkich
dopoziomugwarantującegoefektywnąrealizacjęzadańprzedsiębiorstwa.
Wartowtymmiejscuzwrócićuwagęnakwestięrozpiętościkierowania.
Rozpiętośćkierowaniajesttoliczbaosóbpodległychbezpośredniokierowni-
kowinadanympoziomieworganizacji.
Wpraktycezarządzaniaprzyjmujesię,żeoptymalnezespołypowinny
liczyćod7do15osób(przyjmujesięrównież,żeod5do7osób).Jed-
nakprzywiększymnatężeniuwspółpracyzespołypowinnybyćmniejszeniż
10‑osobowe.Dlaczegotakjest?Zbadańiobserwacjiprowadzonychwróż-
nychbranżachisektorachwynika,żewwieluorganizacjachzespołyskłada-
jącesięz10,12lubwięcejczłonkówniepracująefektywnie.
oczywiściewwielupodmiotachprodukcyjnychczęśćzespołówkomó-
rekobsługowychmaobsadęstanowisknapoziomie2–3lub4–5pracow-
nikówpodległychkierownikowi,awpozostałychsądziałyliczącepo20,
30,anawetwięcejosób.Alerównieżiwtymwypadkumniejszarozpiętość
kierowaniazwiększamożliwośćkontrolipodległychkierownikowiczłon-
kóworganizacji,przyczyniasiędolepszejkomunikacji,lepszejznajomości
procesupracyorazsprawniejszejbieżącejocenypracy.Wartowtymmiejscu
dodać,żewyróżniamytrzyrodzajerozpiętościkierowania2:
1)formalnąrozpiętośćkierowania–czyliliczbęosób(podwładnych,komó-
rek)formalniebezpośredniopodporządkowanychjednemukierownikowi,
2)rzeczywistąrozpiętośćkierowania–czyliliczbęosób(podwładnych,
komórek)rzeczywiściebezpośredniopodporządkowanychjednemukie-
rownikowi,
3)potencjalnąrozpiętośćkierowania–czylioptymalnąliczbęosób(pod-
władnych,komórek),jakąwdanychokolicznościachmożeefektywnie
bezpośredniokierowaćjedenprzełożony.
Zjawiskochomikowaniapracy
Zjawiskochomikowaniapracy
Bardzociekawymzjawiskiemjesttakzwanechomikowaniepracyworga-
nizacjach.Jesttoniepełnedostosowaniezatrudnieniadospadkupopytu
wokresiedekoniunktury.
2
J.Dzida,Rozpiętośćizasięgkierowaniawteoriiipraktyce,PWN,Warszawa1969.
