Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Ważnajestrównież,jakpisałMintzberg(2006),zmianaorientacjiliderów
zosobistych,materialistycznychkorzyścinadobrospołeczności.Nowewy-
zwaniawymagajązatemprzywództwa,którebędzieodważne,opartena
wartościachibezstronne.Przywództwa,któreopróczetykiimoralności
wmiejscupracybędziedotyczyćtakżespołecznejodpowiedzialności,po-
zwalającejzaspokoićpotrzebynietylkoczłonkóworganizacji,lecztakżejej
pozostałychinteresariuszy(Freire&Gonçalves,2021;Ghosh,2015).Stąd
teżwynikakoniecznośćpodejmowaniabadańzzakresuinterdyscyplinar-
negoprzywództwa(Shi&Ye,2016;Takur&Sharma,2019).
Chcącwypełnićistniejącąwliteraturzelukę,autorkaskupiłasię
wswychrozważaniachnakoncepcjiprzywództważyczliwego(ang.Be-
nevolentLeadership–:L),zaproponowanegoprzezKarakasaiSarigollu
(2012).Przywództwotozostałoskonceptualizowanejakoprocestworzenia
pozytywnychzmianworganizacjachpoprzezetycznepodejmowaniede-
cyzji,tworzeniepoczuciasensu,budzenienadzieiirozwijanieodwagido
wartościowychdziałańorazwywieraniepozytywnegowpływunawiększą
społeczność.Życzliweprzywództwojestgłębokomoralne,opartenawarto-
ściach,poleganauczciwościiokazywaniutroskiraczejointereszbiorowy
niżwłasny.Jegocelemjestzatemdążeniedoosiągnięciawspólnegodobra
opartegonapotrzebachszerokiejspołeczności.
JakpiszeIvanova(2018),przywództwoodgrywaniezwykleistotnąrolę
wkreowaniuwzorcówzachowańpracowników.Dotychczasoweświatowe
badaniaprowadzonewtymzakresiewskazują,żetowłaśnieprzywódz-
twoopartenawartościachmakorzystnywpływnawielepozytywnychza-
chowańipostawpodwładnych(Kose&Metin,2018;Y
.H.Leeiin.,2018;
Mustofa&Muafi,2021;Nahum-Shani&Somech,2011;Zehiriin.,2014).
Rozważanianatentematprzyjmowałyjednakdośćwąskąperspektywępo-
znawczą.Najczęściejdotyczyłyonebowiemtylkojednegozestylówprzy-
wództwaskupionegonaszerzeniuwartości,alewyłączniewewnątrzorga-
nizacji,zpominięciemjejotoczenia(Cavazotteiin.,2013;Fangiin.,2009;
Greenleaf&Spears,2002;Mustofa&Muafi,2021;Rehman&Afsar,2012).
Odpowiedziąmożebyćtuwłaśnieprzywództwożyczliwe.
JaktwierdząWayneiin.(2002),podwładniangażująsięwzachowa-
niaobywatelskie,gdyżstanowiąoneśrodekutrzymaniazrównoważo-
nejisprawiedliwejwymianyspołecznej.Kiedyprzywódcajestżyczliwy,
11
