Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
4)Czyprzywiązanieorganizacyjnewpływanazachowaniaobywatelskie?
5)Czyprzywiązanieorganizacyjnemediujewrelacjimiędzyżyczliwym
przywództwemazachowaniamiobywatelskimi?
6)Czywłasnośćfirmy(rodzinnalubnie)moderujerelacjęmiędzyżyczli-
wymprzywództwemazachowaniamiobywatelskimi?
Jakogłównycelpracyprzyjętoidentyfikacjęrelacjizachodzących
międzyżyczliwymprzywództwemazachowaniamiobywatelskimioraz
przywiązaniemorganizacyjnym.
Wnawiązaniudocelugłównegozałożonoceleszczegółowe,któresfor-
mułowanowczterechperspektywachpoznawczych:teoretycznej,meto-
dycznej,empirycznejorazutylitarnej.
Celamiteoretycznymipracysą:
C1:Charakterystykanaturyispecyfikiorganizacyjnychzachowańobywa-
telskich.
C2:Konceptualizacjapojęciaiwymiarówżyczliwegoprzywództwa.
C3:Systematyzacjaterminologiizwiązanejzpojęciemprzywiązaniaorga-
nizacyjnego.
C4:Identyfikacjateoretycznychzwiązkówmiędzyżyczliwymprzywódz-
twemazachowaniamiobywatelskimiorazprzywiązaniemorganizacyj-
nym.
Celemmetodycznymjest:
C5:Weryfikacjaiadaptacjanarzędziadopomiarużyczliwegoprzywództwa
zuwzględnieniemperspektywypodwładnychipolskiegokontekstu
kulturowego.
Docelówempirycznychnależą:
C6:Weryfikacjaempirycznawymiaróworazpoziomużyczliwegoprzy-
wództwawpolskichuwarunkowaniach.
C7:Określeniepoziomuzachowańobywatelskichiprzywiązaniaorganiza-
cyjnegowbadanychprzedsiębiorstwach.
C8:Wskazanieróżnicwpercepcjiżyczliwegoprzywództwaorazwpozio-
miezachowańobywatelskichiprzywiązaniaorganizacyjnegowzależ-
nościodzmiennychkontrolnych.
13
