Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zuwaginato,żesiecitraktujesięjakoformęorganizacjifunkcjonującejwcelu
budowaniaprzewagikonkurencyjnej,wrozdzialeczwartymprzedstawionotrzy
możliwościtworzeniaprzewagikonkurencyjnej,tj.przewagępozycyjną,zasobową
irelacyjną.
1.3.1.Teoriazasobowafirmy
4
Nabadaniesieciwnaukachekonomicznychmawpływwielekoncepcjiiteorii.
Jednąznichjestteoriazasobowafirmy,którazostałarozwiniętawlatachosiem-
dziesiątychXXwieku[Mitręga2010,s.61].Przedstawiaonaprzedsiębiorstwojako
zbiórzasobów,umiejętnościwymaganychprzezkonkurencję,tworzącychjejsiłę
orazodróżniającychjąodinnychpodmiotów[Wernerfelt1984].Podejścietopod-
kreśla,żetyp,rozmiar,naturazasobówiumiejętnościsązasadniczymczynnikiem
wpływającymnapozycjękonkurencyjną,rentownośćirozwójfirmy[Sitek1997,
s.757].Wprzypadkutworzeniasiecimiędzyorganizacyjnychszukasięodpowied-
niejkombinacjitychzasobów,którabędzienajbardziejefektywnaikorzystnadla
określonychpodmiotów.Istotnejesttuumiejętnewykorzystaniezasobów,anie
samoichposiadanie.Aktywa(zasobyiumiejętności)jednegopodmiotumogąwięc
obejmowaćaktywainnychfirm,uzyskiwanedziękisynergii(powstającejwwyniku
działańkooperacyjnych)ikontroli(czylidominacjiwynikającejzwładzyrynkowej)
[Ciesielski2003,s.34].
UzupełnieniemtejteoriijestzaproponowanaprzezN.VenkatramanaiJ.C.Han-
dersona[1998,s.42]koncepcjakoalicjizasobowych.Autorzyidentyfikująjejako
dynamicznesiecizasobowe,którepozwalająorganizacjomwyjśćpozawymiar
produktowo-usługowy.Przedsiębiorstwowkoalicjachzasobowychjestpostrzega-
nejakoportfelmożliwościirelacji.Koalicjezasoboweumożliwiająorganizacjom
zarównowsparcie(zasoby,kompetencje,procesy)wrealizacjipodstawowychpro-
cesówbiznesowych,jakipozyskiwaniekrytycznychzasobów.Dodatkowokompe-
tencjepozyskiwaneprzezuczestnictwowkoalicjachzasobowychsąniezbędnym
sposobempodnoszeniaprzewagikonkurencyjnejorganizacji[Yusufiin.2004,
s.381].Ztegopowodustrategicznegowymiarunabieraumiejętneumiejscowienie
przedsiębiorstwawstrukturzedynamicznychsiecizasobowych[Venkatraman
iHanderson1998,s.42],comożesięprzełożyćnaudziałrynkowydanejorgani-
zacji[Gulati,NohriaiZaheer2000,s.212].Przykłademdobrejpozycjiwglobalnej
siecizasobowejjestkorporacjaLi&FungLtd.,którejsiećobejmujekilkatysięcy
przedsiębiorstwiprzezwielujesttraktowanajakowzorcowyprzykładpełnegoout-
sourcinguwzarządzaniułańcuchemdostawpołączonegozadhokracją[Zimniewicz
2011].Innymiprzykładamiprzytaczanymiprzezautorówopisywanejkoncepcji
sąAmazon.comorazNike[VenkatramaniHanderson1998,s.42].Korporacjete
4Treśćtegopunktujestzaczerpniętazpozycji:[Kawa2013a,s.52-53].
20
4kor.indd20
2017-03-2413:02:45
