Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rach-ciachigotowe,wokamgnieniu.
Jakieśpiętnaścielattemuzacząłempracęwmałej
firmiekonsultingowej,zatrudniającejkilkanaścieosób.
Byłatosprawniedziałającaorganizacja,pracownicy
osiągaliświetnerezultaty,bylizaangażowaniwto,
corobią,ipełnizapału.Dlaczegouzyskiwalitakiedobre
wyniki?PonieważzałożycielemfirmybyłCzerwony.Dla
Björnanicniedziałosięzaszybko.Żadnespotkanienie
trwałodłużej,niżbyłotoniezbędne.
Podwóchczytrzechtygodniachpracytkwiłem
wkorku,kiedyzadzwoniłakomórka.Wyświetliłsięnumer
Björna.Zgodnieztym,comizalecono,kiedyzaczynałem
pracę,przedstawiłemsię,dodającnazwęfirmy.Przerwał
miiniecierpliwiezapytał,czygoszukałem.Zaprzeczyłem
iwziąłemgłębokioddech,bykontynuować.Niemiałem
okazji.–Towporządku–zakomunikowałisięrozłączył.
Wszystkotrwałoosiemsekund.
Przykre?Wtedyjeszczeprawiesięnieznaliśmy.Muszę
przyznać,żetenepizodniecomniezaniepokoił.Pracuję
tutrzytygodnie,ajużdzwonidomnierozzłoszczony
WielkiSzef!
Kiedypoznaliśmysięlepiejizrozumiałem,żeBjörn
toCzerwony,spytałem,czemubyłwtedytakiopryskliwy.
Wogóleniepamiętałzdarzenia,cowjegoprzypadkubyło
całkiemnaturalne,alerzucił,żepewniechodziłomutylko
oto,bysprawdzić,czychciałemczegośodniego.Skoro
nie,toniebyłooczymrozmawiać.Marnowanieczasu
nauprzejmepogawędkiisztuczneprzeciąganierozmowy
niebyłowjegostylu.
Jednocześniepracowałznacznieintensywniejodinnych.
Wjedendzieńpotrafiłzałatwićwięcejsprawniżwiększość
osób.Wciążmatęwyjątkowąumiejętność
wykorzystywaniaczasudomaksimum.Kiedymachoć
pięćminut,potrafiwysłaće-mail,załatwićtelefonlub
przejrzećdokumenty.Możetowyglądaćjakniepotrzebne
udowadnianiewłasnejefektywności,jednakCzerwoni
nienawidząbezruchu.Ciąglecośmusisiędziać.Jeślidoda
siędotegoprzekonanie,żeczasnagli,możnaosiągnąć
