Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podstawowezagadnieniaparametryzacji
kosztówryzykaprocesówlogistycznych
Rozdział1
1.1.Procesywspomagającewstrukturzeprocesówprzedsiębiorstwa
Badaniadotycząceorganizacjizorientowanychnarealizowaneprocesyza-
początkowaliw1993rokuM.HammeriJ.ChampypublikacjąReengineering
theCorporation.AManifestoforBusinessRevolutionorazT.H.Davenport
pozycjąProcessInnovation.ReengineeringtroughtInformationTechnology5.
M.HammeriJ.Champyopisalimodelreinżynieriiprocesówbiznesowych,
znanyjakoBusinessProcessReengineering(BPR).Charakterystycznejestdla
niegoradykalneprzeprojektowanieistniejącegoschematuprocesówdanej
organizacji,zgodniezzasadamipodejściaprocesowego6.Wymienieniautorzy
interpretująprocesyjakozbiórdziałańookreślonychnakładachnawejściu,
natomiastnawyjściuwywołującychskutek–efektniosącywartośćdlaklienta7.
KoncepcjaT.H.Davenportaopierasięnatomiastnaewolucyjnejrekon-
strukcjiprocesówzwiązanejzzastosowaniemtechnologiiinformacyjnych
(IT),ponieważpodstawązastosowaniaITwprzedsiębiorstwiejestorientacja
najegokluczoweprocesy.Mniejradykalnysposóbprzeprojektowaniastruk-
turyprocesów,wynikającyraczejzpotrzebdyktowanychprzedsiębiorcom
przezaplikacjeinformatyczne,znaczniebardzieniżradykalneprzeprojekto-
wanieprzekonujeosłusznościhoryzontalnegospojrzenianaorganizację8.
5M.Hammer,J.Champy,ReengineeringtheCorporation.AManifestoforBusinessRevolution,Har-
perCollinsPublishers1993;T.H.Davenport,ProcessInnovation.ReengineeringtroughtInformation
Technology,HarvardBusinessSchoolPress1993.
6Por.iG.A.Rummler,A.P.Brache,Podnoszenieefektywnościorganizacji.Jakzarządzać„białymi
plamami“wstrukturzeorganizacyjnej?,PWE,Warszawa2000,s.31–36.
7E.Kulińska,Aksjologicznywymiarzarządzaniaryzykiemprocesówlogistycznych.Modeleiekspery-
mentyekonomiczne,OficynaWydawniczaPolitechnikiOpolskiej,Opole2011.
8Ibidem.
