Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Parametryzacjakosztówryzykaprocesówlogistycznych
Rys.1.1.1.ProcesowymodelprzedsiębiorstwawedługE.Deminga
Źródło:opracowanenapodstawie:W.J.Latzko,D.M.Sauders,CzterydnizdrDemingiem–Nowoczesnateoria
zarządzania,WNT,Warszawa1988,s.37–38.
Wprezentowanymujęciu(rys.1.1.1)głównąrolęodgrywająprocesydzia-
łalnościpodstawowej,czylizaopatrzenie,produkcja,dystrybucja,sprzedaż.
Pozostałeprocesypełniąwstosunkudonichrolęusługową,czyliwracającdo
modeluPorterowskiego–wspomagającą.Najistotniejszejestto,żewtympo-
dejściuzaakcentowanoistnienieprocesówzewnętrznych,takichjakdostawcy
iodbiorcy.Oznaczato,żeelementywcześniejtraktowanejakoniezależneod
przedsiębiorstwa,jakśrodowiskozewnętrzne,stająsięintegralnączęścią
strukturyzorientowanejnarealizowaneprocesy.
Rosnącapopularnośćprocesowejorientacjistrukturyprzedsiębiorstwa
spowodowałapowstanielicznychpublikacji,awzwiązkuztymwieleróżno-
rodnychujęćiinterpretacjikategoriiproces.Znanezliteraturynaukozarzą-
dzaniudefinicjemożnapodzielićnatrzygłównenurty.Pierwszyobejmujący
definicjeukierunkowanenawskazaniestrukturyprocesu,drugipodnosi
aspektrealizacjicelóworganizacji(wwynikurealizacjiprocesów)oraztrzeci
podkreślającywpływprocesównatworzeniewartościdodanej.
Dopierwszejgrupymożnazaliczyćdefinicje
S.Abta
(przepływdóbr,polega-
jącynafizycznymprzemieszczaniuimagazynowaniusurowców,materiałów
iproduktóworaznaprzepływiezwiązanejztyminformacjiprzezkolejnefazy
różnegotypuprocesówgospodarczych(począwszyodsurowców,nakonsu-
