Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Parametryzacjakosztówryzykaprocesówlogistycznych
zpunktuwidzeniaokreślonegokryterium1.Ponieważstrukturaprocesów
logistycznychjestbardzozłożona,liczbawariantówdotyczącychkażdejzde-
cyzjirównieżjestduża.Niebezzaznaczeniajestfakt,żepodjęcienapozór
dobrejdecyzjiwjednymobszarzeistotnościprocesówlogistycznychmoże
takąniebyćdlainnegoobszaru.Obarczonazbytdużymryzykiemdecyzjamo-
żewpłynąćkorzystnienajedenproceslogistyczny,pogrążającinny.Efekty
widocznesąwkosztach.
Problematykaanalizykosztówlogistykinależydonajtrudniejszychinaj-
bardziejzłożonychprocesówdecyzyjnych,jakiestojąprzedmenedżerami
logistyki.Jakwynikazbadań,istniejątrudnościnaturyformalnejiorganiza-
cyjnej,naetapiejednoznacznejiwmiaręprecyzyjnejidentyfikacjikategorii
kosztówodnoszonychwyłączniedoprocesówlogistycznych.Systemyklasyfi-
kacyjnekosztówlogistykisąbardzorozbudowaneipozostająwsilnychuwa-
runkowaniachiwzajemnychzależnościach,coutrudniaichścisłeszacowanie
wedługrozłącznychkryteriówanalitycznych.Ponadtocharakterkosztówwy-
stępującychwprocesachlogistycznychrodziwielekonfliktówmiędzyichpo-
szczególnymigrupami2.
Kalkulacjakosztówprocesówlogistycznychjestpodstawąpodejmowania
istotnychdecyzjigospodarczych.Poziomkosztówstanowimateriałanalitycz-
nydowypracowaniazarównokrótkoterminowychdecyzjioperacyjnychlub
taktycznych,jakteżdalekosiężnychdecyzjistrategicznych.Kosztylogistyki
odnosząsiębezpośredniodoefektywnościwewnętrznychprocesówlogi-
stycznychrealizowanychwprzedsiębiorstwie,atakżeanalizowanesąwszer-
szym,rynkowymaspekciezewnętrznym,międzyposzczególnymikontrahen-
tamibiznesowymiprzedsiębiorstwa.
Precyzyjnaidentyfikacjakosztówlogistykiwstrukturzeogólnychkosztów
funkcjonowaniaprzedsiębiorstwajestzagadnieniembardzozłożonymitrud-
nym;jeszczetrudniejszejestrozpoznaniewszelkichmożliwychczynników
1P.F.Drucker,Praktykazarządzania,MTBiznes,2003.
2Por.iK.Ficoń,Procesylogistycznewprzedsiębiorstwie,ImpulsPlusConsulting,Gdynia2001;
K.Ficoń,Logistykaekonomiczna,procesylogistyczne,BELStudio,Warszawa2008;M.Nowicka-Sko-
wron,Efektywnośćsystemówlogistycznych,PWE,Warszawa2000;H.Lee,C.S.Tang,Modelingthe
costsandbenefitsofdelayedproductdifferentiation,“ManagementScience”,43/1997;R.B.Hand-
field,CollaboratetoReduceRisks,“InsideSupplyManagement”2008;L.Tchankowa,RiskIdentifica-
tion–BasicStageinRiskManagement,“EnvironmentalManagement”,vol.13,No.32002.
