Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
ryzyka,jakiemogąpowstaćwwynikupodejmowanianiewłaściwychdecyzji
wzarządzaniuprocesamilogistycznymiiichprzełożenianapoziomkosztów
całkowitychirzeczywistych.Jaksięwydajemożetobyćpowodempowstania
lukiteoretycznejiempirycznejwnaukachozarządzaniu,którastałasię
celembadańwramachprojektubadawczegoNarodowegoCentrumNauki
onumerze2012/05/B/HS4/04139.
Celemprowadzonychbadańbyłoopracowaniemodeluparametryzacji
kosztówryzykaprocesówlogistycznych.
Wśródcelówcząstkowych,determinującychosiągnięciecelugłównego,za-
łożono:
1.Opracowaniestrukturyiźródełkosztówprocesówlogistycznychwujęciu
fazowymifunkcjonalnym.
2.Wykazaniewpływuproblemówdecyzyjnychjakoimplikacjiczynników
ryzykawprocesachlogistycznychiźródłokosztów.
3.Analizęrelacjimiędzyproblemamidecyzyjnymiaczynnikamiryzykapro-
cesówlogistycznychwujęciufazowymifunkcjonalnym.
4.Sporządzenielistyczynnikówryzykadotyczącychposzczególnychproce-
sówlogistycznychwujęciufazowymifunkcjonalnym,
5.Wykazanieróżnicymiędzykosztamicałkowitymiakosztamirzeczywisty-
miwkontekścierealizacjiprzepływówwprocesachlogistycznych.
6.Opracowaniemodeluumożliwiającegoszacowaniekosztówryzyka
wstrukturachprocesówlogistycznychnabaziezasadycharakteryzacji
V.A.Gorbatova.
Opracowanymodelparametryzacjikosztówryzykaprocesówlogistycz-
nychwpisujesięwnormatywny,strategiczny,operacyjnyifunkcjonalnypo-
ziomzarządzania.Dajetoszansęspełnieniawymagań,zamierzeństrategicz-
nychirozwojowychorganizacjiorazszansęjejadaptacji.
Zarządzanieprocesamilogistycznymi,zarządzanieryzykiemorazprocesy
decyzyjnewtworzeniuwartościcechujeodmiennośćwsensietradycyjnego
(funkcjonalnego)postrzeganiaprocesuzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Nie-
zbędnazatembyłatransformacjazałożeńwkierunkuzintegrowanejkoncepcji
parametryzacjikosztówryzykaprocesówlogistycznych.Wymienionekoncep-
cjefunkcjonująnabazieokreślonychstandardówwprocesierealizacjidziałań
orazfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwanarynku.Wodniesieniudoprocesów