Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AnalizafunkcjonowaniaSłużbyWięziennejjakoinstytucji…
Rys.3.Czynnikideterminującekoniecznośćreformypolskiegowięziennictwa
Modelobecny
Przeludnienie
zakładów
karnych
-samookaleczenia
kompulsywne
-samobójstwa
Zachowania
skazanych:
Rosnącaliczba
skazanychz
grupryzyka
organizacyjna
Archaiczna
struktura
ZK
Konieczność
kosztów
redukcji
Modelprzyszły
•
•
•
•
•
•
unowocześnieniesposobuzarządzaniajednostkamipenitencjarnymi
poprawęefektywnościfunkcjonowaniaochrony
zwiększeniebezpieczeństwajednostek
racjonalizacjawykorzystaniapotencjałukadry
skuteczniejszadiagnozaiselekcjaosadzonychzgrupryzyka
redukcjanastrojówagresywnościinklimatów”samobójczych
Spodziewanewyniki
Źródło:Opracowaniewłasne.
Wdotychczasowymmodeluwiększośćinformacjizwiązanychzprocesem
decyzyjnymprzechodziłaprzezszczebelpośredni,cowydłużałoczasreakcji
iniejednokrotnieprowadziłodozniekształceniarzeczywistejsytuacji.Nato-
miastzgodniezzałożeniaminowegomodelumniejsze,komplementarnezespoły
funkcjonariuszy,bezszczeblipośrednich,mogąszybciejiskuteczniejreagować
nawszelkiepojawiającesięzagrożeniaiproblemyorazniepokojącezachowa-
niaosadzonych68.Wskazujesiętakżenawzrostefektywnościmerytorycznej
68Woddzialepenitencjarnymrealizowanesąwszystkiezadaniadziałupenitencjarnego,atak-
żeczęśćdotychczasowychzadań,jakiewykonywałydziałyewidencji,ochrony,kwatermistrzow-
ski,finansówistanowiskasamodzielne.Wpraktycepenitencjarnejsątowięcwszystkiezadania
wykonywaneprzezdziałpenitencjarny,oddziałowychdziałówochrony,awięc:rozmieszczanie
osadzonychwewnątrzoddziału,nadzóridoręczaniekorespondencjiprywatnejiurzędowej,ca-
łokształtobsługikwatermistrzowskiejwykonywanejwobecosadzonychnaoddziale,całokształt
zadańkwatermistrzowskichrealizowanychwoddziałachmieszkalnych,obsługainformacyjna
osadzonychwzakresieewidencyjnymifinansowym,załatwianiezaakceptowanychpróśbosadzo-
nychwsprawachsocjalno-bytowych,doprowadzanieosadzonych,obsługaosadzonychwzakre-
siezatrudnienia,opiekamedyczna,zarządzanieoddziałempenitencjarnym.
44
