Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
Powyższezagadnieniaskłaniajązatemdopodjęciajeszczejednegokierunku
rozważań.Skorokażdeprzedsiębiorstwomożewramachprocesówrozwojowych
zmieniaćsiędotegostopnia,żezmieniaćsięmogąjegopodstawowecharaktery-
styki,toistniejepotrzebazidentyfikowaniajakiegośuniwersalnegomechanizmu
pozwalającegonapoznawaniekażdegopodmiotugospodarczegowjegozróżni-
cowaniu.Jesttomożliwem.in.dziękikoncepcjirozwojufunkcjonalnegoprzed-
siębiorstwa.
Witalnośćizachowaniarynkoweprzedsiębiorstwaróżnicująsięnaposzcze-
gólnychetapachjegorozwojufunkcjonalnego-odformnajprostszych,po-
zwalającychnapodstawowąegzystencjępodmiotuocharakterzereaktywnym
(odpodmiotuposiadającegopodstawoweumiejętnościregulacyjne),doform
zaawansowanych,stanowiącychpodstawęaktywnegokreowaniawłasnegobytu
orazotoczenia(dopodmiotunatakimetapierozwoju,naktórymjestonwstanie
generowaćwzorcowerozwiązaniafunkcjonalnedlapodmiotówotoczenia).Jeże-
liprzedsiębiorstwoosiągnienajwyższystopieńrozwojufunkcjonalnego,tojest
wstaniewsposóbstrategicznykontrolowaćswojeotoczenie,wyznaczającobec-
nymwnimpodmiotomwarunkiichdziałania,atymsamymzabezpieczaćswój
bytwdługimhoryzoncieczasowym.
Naposzczególnychetapachrozwojufunkcjonalnegoprzedsiębiorstwowróżny
sposóbformułujecele,kształtujeswojezachowaniaipielęgnujewitalnośćoraz
wróżnymstopniuwpływanaswojeotoczenie.Wynikatozfaktu,żenaposzczegól-
nychetapachswojegorozwojudysponujeonozróżnicowanymiumiejętnościami,
acosięztymwiąże-równieżmożliwościami,wtympotencjałemstrategicznym.
Wrazzrozwojem(jegosamego,aleteżotoczenia)mogąsięzmieniać-codość
oczywiste-jegopriorytety.Wartododać,żeewoluującepriorytety,zmiennece-
chyorazumiejętnościimożliwości,nazasadziesprzężeniazwrotnego,wpływa-
jąnapojawianiesiękolejnychetapówrozwojuprzedsiębiorstwa.Zjednejstrony
rozwójfunkcjonalnypowinienbyćtraktowanyjakoczynnikzmiennościposzcze-
gólnychparametrów(charakterystyk)opisującychprzedsiębiorstwo,natomiast
zdrugiej-jakoefektjegozmieniającychsięcech.Pojawiasiętuzatemmechanizm
ciągłejewolucjiiswoistejautokreacjirozwiązańfunkcjonalnych.
Opisanepowyżejzjawiskapowodujądynamiczneróżnicowaniesięparametrów
opisującychprzedsiębiorstwa-niejestzatemuzasadnioneokreślanieposzczegól-
nychprzedsiębiorstwpoprzezjednąkombinacjęwitalnościisposobugenerowania
zachowańrynkowych.Jaksięokazuje-tychkombinacjimożebyćwiele,nawet
wprzypadkujednegopodmiotu.Modelowonależywyróżnićdwagłówne,krańco-
westanyprzedsiębiorstw,którebędąodzwierciedlaćzgołaodmiennepowiązania
witalności,zdolnościfunkcjonalnych,celówizachowańrynkowych.Pierwszy,
charakterystycznydlaprzedsiębiorstwanawcześniejszychetapachjegorozwoju
funkcjonalnego,związanybędzieprzedewszystkimzmechanizmamireaktywno-
ści.Drugi-związanyznajwyższymstopniemrozwojufunkcjonalnego,tj.strate-
gicznym-będziemiałcharakteraktywny,anawetmożnapowiedzieć,proaktywny.
