Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
4.6.Zasadaracjonalnegogospodarowania.......................................
83
4.7.Satyrycznezasadyzarządzania.............................................
84
ROZDZIAŁ5.Strukturyorganizacyjne–wybranezagadnienia..........................
87
5.1.Pojęciestrukturyorganizacyjnej............................................
87
5.2.Elementystrukturyorganizacyjnej..........................................
89
5.3.Więziorganizacyjne......................................................
94
5.4.Zasadybudowystrukturorganizacyjnych....................................
95
5.5.Modelerozwiązaństrukturalnych..........................................
99
5.5.1.Strukturaliniowa..................................................
100
5.5.2.Strukturafunkcjonalna.............................................
101
5.5.3.Strukturasztabowo-liniowa..........................................
102
5.5.4.Strukturadywizjonalna.............................................
104
5.5.5.Strukturamacierzowa..............................................
105
5.5.6.Współczesnetendencjewtworzeniustrukturorganizacyjnych.............
107
5.5.7.Rozpiętośćkierowania,delegowanieuprawnieńdecyzyjnychiformalizacja
5.5.7.jakokwalifikatorystrukturorganizacyjnych.............................
109
ROZDZIAŁ6.Wybranekoncepcjezarządzania........................................
113
6.1.Nowafalawzarządzaniu..................................................
113
6.2.TeoriaZ................................................................
115
6.3.Leanmanagement........................................................
117
6.4.Reengineering............................................................
120
6.5.Zarządzaniejakością.....................................................
122
6.6.Organizacjeuczącesię....................................................
125
ROZDZIAŁ7.Procesydecyzyjnewzarządzaniuorganizacjami..........................
128
7.1.Istotaprocesówdecyzyjnych...............................................
128
7.2.Algorytmicznewyznacznikiprocesudecyzyjnego..............................
131
7.3.Decydowaniearozwiązywanieproblemów...................................
132
7.4.Grupoweiindywidualnepodejmowaniedecyzji...............................
134
7.5.Ryzykoiniepewnośćwprocesachdecyzyjnych................................
138
7.6.Intuicjawprocesiepodejmowaniadecyzji....................................
141
7.7.Psychologiaaprocespodejmowaniadecyzji..................................
143
7.7.1.Psychologicznepułapkipodejmowaniadecyzji..........................
143
7.7.2.Psychologicznemechanizmypodejmowaniadecyzji......................
145
ROZDZIAŁ8.Strategicznyiglobalnywymiarzarządzaniaorganizacjami.................
148
8.1.Genezastrategicznegozarządzaniaorganizacjami.............................
148
8.2.Pojęciezarządzaniastrategicznego..........................................
151
8.3.Zasadyzarządzaniastrategicznego..........................................
152
8.4.Processtrategicznegozarządzaniaorganizacją................................
155
8.5.Istotaipojęciestrategii...................................................
158
8.6.Rodzajestrategii.........................................................
160
8.7.Zarządzaniewdobieglobalizacji...........................................
163
8.7.1.Globalizacjaastrategicznyrozwójorganizacji..........................
163
8.7.2.Mikroekonomicznedeterminantyrozwojuorganizacjiwwarunkachglobalizacji
167
